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MBA毕业论文_于平衡计分卡的巴恩斯供应链绩效评价研究

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更新时间:2021/12/11(发布于北京)

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文本描述
在人工智能和大数据被各行各业广泛应用的当今,供应链理念也随着区块链 和物联网等新兴概念的产生和发展而普遍成为企业管理的基本理念,因而供应链 管理也进入到一个智能管理的新时代。党中央在十九大首次提出“现代供应链” 概念,不仅体现了供应链创新发展的时代背景,也强调了现代供应链在宏观经济 发展中的重要作用。因此,为了提高全球采购的成本优势、响应速度和协同性, 实施供应链全球化战略,在全球范围内实现资源整合、拥有可靠且具有竞争力的 供应商网络而进行跨区域采购已经成为跨国企业提升其市场竞争力的重要策略。 本文以巴恩斯(以下简称 BMS)全球供应链为研究对象,首先,综述了供应 链绩效、绩效评价国内外研究现状以及平衡计分卡相关理论基础。其次,对 BMS 公司的业务,发展前景,企业文化等等进行了概述,对 BMS 供应链存在的问题进 行了分析。然后,基于 BMS 供应链目前所存在的实际问题,使用平衡计分卡对 BMS 供应链绩效评价指标体系进行设计,并构建了一套适合当前形势的 BMS 供应 链绩效评价指标体系。一级指标共计 4 项,下属二级指标共计 15 项,其中客户 维度的二级指标 5 项(准时交货率、时间柔性、客户对产品质量的满意度、客户 对产品价格的满意度、客户对服务质量的满意度)、业务流程维度的二级指标 4 项(产品返修率、呆滞物料率、信息传递及时率、生产时间优化率)、学习和成 长维度的二级指标 4 项(员工参与供应链理念培训比率、供应链信息化程度、供 应链流程改进效率、新产品的产值比率)、财务维度的二级指标 2 项(库存周转 率、供应链成本占营业额比率)。接着,利用层次分析法分别针对所选取的一级 指标及二级指标进行权重计算并得出 BMS 供应链绩效评价指标体系。最后,使用 构建的上述评价指标体系对 BMS 公司供应链绩效进行全面评价,根据评价结果提 出了“加强对呆滞物料的管理以降低呆料率、信息化管理方面提高信息传递及时 率、提高库存周转率以降低供应链成本”三方面的具体对策建议。 本文通过对 BMS 全球供应链绩效评价的研究,有助于 BMS 全球供应链的管 理,在应对竞争激烈且形势多变的市场时可以及时发现问题并调整策略,提高供 应链的管理水平和客户满意度。在让客户满意的同时,提升了 BMS 企业形象和市 场竞争力。。。。。。。以下内容略