当前经济发展处于转型关键时期，创新驱动发展是经济转型的重要动力。企 业作为重要的创新主体，在创新驱动发展中扮演了关键角色。尤其是新企业的不 断涌现，将创新成果持续市场化，成为创新驱动发展中的重要生力军。从国家到 各级地方政府，不断制定和完善相关的政策制度以激励和支持创业活动。近年来， 中国创业活动取得了可喜的成绩，正如《全球创业观察2016/2017中国报告》指 出，中国创业活动指数高于美国、英国等发达国家。但与此同时，新企业高死亡 率成为创业活动中面临的严峻问题，据美国《财富》杂志报道的数据显示，中国 中小企业平均寿命仅有2.5年。对创业实践中微观企业活动的观察发现，大多数 新企业很快死亡，但部分新企业能取得优于其它企业的绩效，甚至成长为行业“标 杆”。那么，为什么会出现这种现象呢？ 众所周知，新企业创建和成长过程是不断整合资源开发机会的过程，因此创 业资源的获取往往是决定新企业能否顺利成长的关键。资源获取一般包含两种方 式，即内部积累和外部获取。新企业受限于新入劣势，往往无法通过内部积累的 方式获取所需要资源。进一步深入分析，当前中国经济社会发展由高速增长阶段 进入高质量发展阶段，人们对物质生活的需求同样发生变化，同时，服务于经济 发展的各项社会制度改革进入了关键时期。这些变化的发生，意味着新企业创建 和成长过程中会面临市场需求、技术发展和法律制度环境等不断变化带来的挑 战，外部环境呈现模糊性、不可预测性等特点。在这种环境下，利用外部网络关 系成为新企业获取资源的主要方式，创业网络成为新企业解决资源问题的关键。 创业网络成为研究新企业创建和成长问题的关键视角，解释新企业如何利用 创业网络实现竞争优势的内在机理，成为创业研究的热点话题和重要方向。本研 究整合创业网络理论、资源依赖理论、战略选择理论，构建创业网络(商业关系 和政治关系)、新企业战略(探索型战略和利用型战略)和竞争优势的模型，并且将 竞争强度和创业学习能力引入框架，从外部环境和内部能力角度探究创业网络作 用的边界效应，以此揭示创业网络的作用机理，为解释新企业问题提供思路。具 体来说，研究了创业网络通过新企业战略影响竞争优势的中介原理，以及竞争强 VII 度和创业学习能力对创业网络和新企业战略关系的调节作用。 研究过程中，根据案例研究的原则，选择了五家新企业进行案例分析，以对 理论模型的有效性和实践价值进行验证。在案例验证基础上，为了证明研究模型 的普适性，本文以大样本调研的方式收集了478家新企业数据，利用统计分析软 件SPSS对所收集的数据进行信效度分析、相关性分析和回归分析，结果发现研 究中提出的大多数假设都得到了数据验证，少部分假设没有得到数据支持，这说 明了本研究的理论模型具有一定的普适性。 本文以创业网络为切入点，梳理当前相关领域的研究成果和分析存在的不 足，借鉴创业网络理论、资源依赖理论、战略选择理论等内容，以案例分析和大 样本实证相结合的方式对理论模型进行验证。研究中结合中国情境特点，从商业 关系和政治关系角度分析创业网络的构成，考虑了新企业战略的完成依赖于创业 网络获取的外部资源，揭示新企业战略(利用型战略和探索型战略)在创业网络影 响竞争优势中的中介作用；并且，结合外部环境特点和新企业内部能力问题，深 入探讨了竞争强度和创业学习能力对创业网络和新企业战略的调节作用。本研究 既是对已有创业理论的补充和完善，同时对新企业创业实践中的决策也具有一定 的指导价值。具体来说，本文的创新性体现为如下三方面： （1）结合中国情境特点，从网络视角分析不同创业网络与新企业战略间的 匹配关系，揭示中国情境下新企业利用创业网络实现竞争优势的重要路径，研究 弥补了创业网络相关研究存在的不足，为深入理解创业网络在新企业成长中的重 要性提供了理论支撑。 （2）基于新企业资源缺乏劣势，从探索型和利用型战略视角分析新企业战 略，深入探析新企业通过战略实现竞争优势的内在机理，为学者研究新企业是否 存在战略以及战略作用与成熟企业或大企业是否存区别提供了理论基础，较好地 补充了已有战略研究的成果。 （3）新企业能否发挥创业网络作用受权变因素的影响，研究以外部因素竞 争强度和内部要素创业学习能力作为调节变量，探究创业网络和新企业战略的关 系，深入剖析了创业网络的作用边界，较好地弥补了已有关于创业网络情境化研 究的不足，为更好地发挥创业网络的作用效果提供了理论支撑。 VIII 总之，通过本研究发现，创业网络是新企业获取竞争优势的关键，新企业应 该根据自身特点充分利用不同的网络关系参与市场竞争，恰当利用网络关系有利 于新企业解决资源问题从而实现竞争优势。 更为重要的是，本研究以中国转型情境背景下的新企业为研究对象，探讨创 业网络的作用机理。新企业受限于新入劣势，往往不能依赖内部积累解决资源缺 乏问题，利用网络关系从外部获取资源成为它们成功创业的关键。面临外部环境 的变化，如何选择合适的网络关系以保证战略顺利执行成为新企业能否获得竞争 优势的关键。然而，已有研究虽然验证了创业网络的重要性，但是尚未清晰地揭 示新企业成长过程中创业网络的作用机理，会对创业网络的效果形成一定制约， 不能充分发挥它的有效性。因此，本文对创业网络的研究为新企业更好地实现生 存和成长的目标提供了“希望”，能为高死亡率的新企业走出困境提供理论支撑 和实践指引。 关键词：创业网络，新企业战略，竞争强度，创业学习能力，竞争优势 IX Abstract Chinaisbeingcriticalperiodoftransition,andinnovation-drivendevelopmentis isanimportantdrivingforceforeconomictransition.Venturesareimportant innovationsubjects,andtheyplayakeyroleininnovation-drivendevelopment process.Inparticular,asmoreandmorenewventuresareestablished,whichpromote themarketizationofinnovationproducts.Hence,newventuresarebecomingan importantforceininnovation-drivendevelopment.Nationallevelandlocal governmentscontinuetoformulateandimproverelevantpoliciesandinstitutionsto encourageandsupportentrepreneurialactivities.Inrecentyears,China's entrepreneurialactivitieshaveachievedgratifyingresults.Asthe"Global EntrepreneurshipMonitor2016/2017ChinaReport"pointedout,China's entrepreneurialactivityindexishigherthandevelopedcountriessuchastheUnited StatesandtheUnitedKingdom.However,thehighmortalityrateofnewventuresis becomingaseriousproblemtobeunresolved.AccordingtodatareportedbytheUS "Fortune"magazine,theaveragelifeexpectancyofChineseSMEsisonly2.5years. Ourobservationshavefoundthatmostnewventuresdieinshorttime,butsomenew venturescanachievebetterperformancethanothers,andevengrowintoindustry "benchmarks".However,whydoesthisphenomenonoccur? Aseveryknows,thecreationandgrowthofanewventureisaprocessto continuouslyintegrateresourcetodevelopopportunities.Hence,theacquisitionof entrepreneurialresourcesisthekeyfactortodeterminewhetheranewventurecan growsuccessfully.Therearetwomeanstoacquireresource:internalaccumulation andexternalacquisition.Asbeinglimitedbytheliabilitiesofnewness,newventures cannotacquireresourcesthroughinternalaccumulation.Astheeconomicandsocial developmentsofChinahasenteredastagewhichmeansthatfromrapidgrowthto highquality,andmaterialneedsofconsumershavealsochanged.Atthesametime, thereformofrulesisenteringacriticalperiod.Thesechangesmeansthatnew X ventureswillfacechallengeswhichbeingcausedbythemarketdemand, technologicaldevelopmentandlegalandregulatoryenvironmentchanges.Hence,the characteristicsofexternalenvironmentareambiguityandunpredictability.Using networkrelationshipsisthemainwayfornewventurestoobtainresourcesunderthe currentenvironment.Entrepreneurshipnetworkshavebecomethekeymeansfornew venturestosolveresourceproblems. Entrepreneurialnetworkshavebecomeakeyperspectivetoresearchthecreation andgrowthofnewventures.Andexplainthemechanismsthatnewventuresuse entrepreneurialnetworkstoachievecompetitiveadvantageisbecomeahottopicand importantdirectioninentrepreneurshipresearch.Thispaperintegratesentrepreneurial networktheory,resourcedependencetheory,strategicchoicetheorytoestablisha researchframeworktoexplaintherelationshipamongentrepreneurialnetworks (businesstiesandpoliticalties),newventurestrategies(exploratorystrategyand exploitativestrategy)andcompetitiveadvantage.Andwetakecompetitiveintensity andentrepreneuriallearningabilityintotheframeworkwhichrepresentstheexternal environmentandinternalability.Usingthisresearchframework,ourpurposeisto revealthemechanismofentrepreneurialnetwork.Inshort,werevealtheintermediate pathofentrepreneurialnetworkinfluencingcompetitiveadvantagethroughnew venturestrategy,andthemoderatingeffectsofcompetitiveintensityand entrepreneuriallearningabilityontherelationshipbetweenentrepreneurialnetwork andnewventurestrategy. Duringtheresearchprocess,weselectedfivenewventurestoconductcase analysistoverifythevalidityandpracticalvalueofthetheoreticalmodel.Onthe basisofcaseanalysis,inordertoprovetheuniversalityoftheresearchmodel,this researchusesquestionnairetocollectdatafrom478newventures.Usingthe statisticalanalysissoftwareSPSSanalyzesdata.W