XXT平台典范萃取之 XXX、XXX 敏锐嗅觉、快速行动、团队作战 ** 2002年9月入司，同年晋升组经理 2003年6月晋升处经理 2006年晋升高级处经理 目前团队人力：123人 团队主管数：13人，其中育成1个处经理， 3个资深组经理，1个高级组经理，，8个组经理 人生格言：服务好客户是我的本责 职涯目标：争取在2017年晋升资深处经理 T平台就是放权给主管，放权给属员，从要求属员赚钱改为属员主动要求赚钱，让全体主管得到全方面的锻炼，真正做到国寿企业家，T平台具有传递效应，一人带动全员。 我眼中的“T”平台 为什么要开展T？ 获客：大量累积客户，收集客户信息的有效渠道 养客：新客户老客户共同参与 拓客：客户认同，签单收获 短期获利：现场长短险/增员的收获 长期获利：为后期开门红提供源源不断的客户 怎么开T平台？ 一、拟定一个主题： 社保医保解说会 健康进万家 理赔指南 新品介绍 保险宣传 案例讲解...... 二、编排T平台功能组： 主持组 主讲组 促成组 后勤管理组（分工：签到、拍照、秩序管理….等） 会前：以组为经营单位申报(时间，地点，人数，主题,物品等) 会中：人员安排(签到，主持，主讲，促成，礼品发放，摄像，纪律) 会后：回访沟通（建立客户档案库分类，预约客户上平台， 现场收单， 现场报名......） 每周一次的评估总结技能提升培训 注：每个组必须确保每月四次组说会 三、具体实施 我的角色 1、围绕公司经营主题发动主管和全体组员召开组说会 2、拟定公司平台参与目标，制定组说会场次：每组每月至少三次以上 3、制作组说会专题，并示范、通关（每次不同主题的专题都要通关） 4、每个小组开始申报召开时间、地点，进行汇总 5、准备召开工具、资料 6、监督按时召开（以微信定位、照片为依据） 7、定期二早召开（一周一次）评估、总结会，对不理想的再培训。。。。。。以下内容略