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MBA硕士毕业论文_公司U项目零部件开发进度管理研究

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更新时间:2021/11/29(发布于广东)

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文本描述
第一章绪论1 1.1研究背景和意义 1 1.2研究方法 3 1.3研究思路与框架 3 第二章相关概念和理论基础 5 2.1项目管理相关概念 5 2.1.1项目管理概述 5 2.1.2项目进度管理 5 2.2国内外研究现状 6 2.2.1国外研究现状 6 2.2.2国内研究现状 7 2.3项目进度方法介绍 8 2.3.1工作分解结构 8 2.3.2计划评审技术 9 2.3.3关键路径法 9 2.3.4关键链理论 10 2.4本章小结 10 第三章F公司U项目介绍和零部件开发进度问题分析 11 3.1项g背景 11 3.1.1F公司介绍 11 3.1.2F公司现状 11 3.2项目概况 13 3.2.1U项目介绍 13 3.2.2项目目标 14 3.3F公司零部件开发进度管理中存在的问题 14 3.3.1F公司零部件开发流程介绍 14 3.3.2零部件开发进度管理存在的问题 16 3.3.3存在问题的解决思路 18 3.4本章小结 18 第四章U项目零部件开发进度计划制定 20 IV^ 4.1F公司U项目团队的建立 20 4.2U项目零部件开发WBS分解 21 4.3项目活动规划 23 4.3.1工作包排序 23 4.3.2工作责任分配 26 4.3.3活动时间估计 27 4.4确定项目工期 29 4.4.1网络计划图 29 4.4.2项目工期估算 30 4.4.3确定项目里程碑节点 36 4.5本章小结 36 第五章U项目零部件开发进度控制和优化 37 5.1项目进度控制 37 5.1.1项目进度监控 37 5.1.2进度偏差分析 38 5.1.3进度计划调整 39 5.2基于缓冲区方法的项目进度优化和控制 40 5.2.1压缩项目工期 40 5.2.2计算缓冲区 42 5.2.3U项目零部件开发缓冲区设置 46 5.2.4U项目零部件开发的进度控制 48 5.3本章小结 49 第六章U项目零部件开发进度控制保障措施 50 6.1项目管理人才的引进 50 6.2良好的沟通协作机制 50 6.3组织高效的项目例会 51 6.4构建项目文化理念 52 6.5建立奖惩考评机制 53 6.6完善项目培训 53 6.7本章小结 54 第七章结论55 7.1研究结论 55 7.2不足与展望 56 v^ i^cii57。。。。。。以下内容略