——主管例会 会议提纲 组织发展 新人班送训：12人 2月底增员标保计划： 每位经理至少聘1组，直增2人，小组出勤人力5人以上； 中支聘才支持：营销经理补贴2000元 /个 分区经理补贴5000元 /个 做最优秀的领头雁 没有一只鸟会升得太高，如果它只用自己的翅膀飞升。 ---布莱克 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 [故事] 这个秋天，当你见到雁群为过冬而朝南方，沿途以“V”字队形飞行时，你也许已想到某种科学论点已经可以说明它们为什么如此飞。当每一只鸟展翅拍打时，造成其他的鸟立刻跟进，整个鸟群抬升。 　　借着“V”字队形，整个鸟群比每只鸟单飞时，至少增加了71％的飞升能力。当一只野雁脱队时，它立刻感到独自飞行时的迟缓、拖拉与吃力，所以很快又回到队形中，继续利用前一只鸟所造成的浮力。 雁群的故事 万一 主管定位及团队经营之我见 每一位主管都要经常思考以下几个问题： 为什么我要成为一名营销主管？ 我的团队经营的目标是什么？ 未来团队是什么样子？ 团队的员工拥有什么样的未来？ 主管定位 一名优秀的主管主要能担当两个角色： 一是家长 把属员当成自己的孩子，才能乐于为团队，为伙伴奉献自己。 二是导师 清楚未来团队发展方向的同时，也要言传身教委组员做好榜样。 如何做一名好家长？ “一日为师，终身为父” 一方面是在强调徒弟对师傅要像待父亲般的的尊重。 另一方面又何尝不是在说做师傅的要把徒弟当成 自己的孩子来教育。 要多关心，多欣赏，多鼓励，多帮助；少批评，少抱怨，少打击。 了解心声：新人的困惑是什么？ 1、入行前听增员人说工作很轻松，待遇优厚，进来后才发现完全不是这么回事。 2、主管太忙了，有问题不知道向谁请教。 3、问题解决不及时，时间长了，小问题变成了大问题。 4、新人不仅需要辅导，还需要有人不断地为他加油鼓励。 6、问题是自己都不知道有什么问题。 榜样的力量是无穷的 以身作则，身教胜过言传。 一个团队长一定是个业绩和增员高手！ 万一 优秀主管应该具备的素质和技能 大格局 宽胸怀 有素质 讲仁爱 有能力 会表率 善辅导 巧安排 有担当 肯舍得 主将无能 累死三军 我的团队管理 ? 必要的陪访责无旁贷。 ? 抓好二早，不要让二早流于形式。 ? 月末聚会，总结本月，规划下月，让员工吐露心声。 ? 不定期组织外出休闲活动，增强员工归属感。 ? 要想团队壮大，要舍得把时间给与别人。。。。。。。以下内容略