2018收展之新基本法 日常管理类 日常管理的重要性 ABOUT US DATA ANALYSIS 新基本法日常考核内容解读 PRTFOLIO 目录 ü 挖掘基本法里的黄金 日常管理的目的及设计原理 目的：通过统一职场日常会议运作模式，规范参会，活动管理，树立职场品牌。 日常管理的目的及设计原理 设计原理： 日常管理系统是标准化职场日常经营的基础 支撑。日常管理系统运作以会议经营为载体，以 制度建设为保证，用综合管理做保障，有效推进 整个功能组的运作效能。 日常管理的重要性 参会管理 会议经营 活动管理 综合管理 建立并执行职场参会制度，保证职场各类会议的出勤效果。 营造团队积极向上的文化氛围，提升团队经营水平，实现 团队自主经营常态化。 是日常经营活动的基础，对团队销售与增员活动有效管 理的方法。 建立团队文化，提升团队凝聚力。 日常管理的重要性 ABOUT US DATA ANALYSIS 新基本法日常考核内容解读 PRTFOLIO 目录 ü 挖掘基本法里的黄金 日常管理和基础建设的达标情况 将会影响到收展团队各职级的基本法利益 准收展员 收展员 中高级主管 初级主管 一、日常考核对新人的影响 新人利益： 刚入司的新人： 已晋升的新人： 已增员的新人： 培训津贴 服务津贴 推荐新人奖 培训津贴＝培训津贴基数×新人品质系数 注：加强版为新人当月新增（首次签约）且基本法举绩1人，新人和被增员人均达到规定的月度参会率要求，方可获取加强版津贴。 服务津贴＝服务津贴基数×服务品质系数 按月计提，每月10% 培训津贴升级为 6 个月，分为基础版/加强版 二-1、日常考核对主管的影响--组经理级 组经理级利益 职务津贴：职务津贴＝职务津贴基数×日常管理考评系数 直辖组津贴：直辖组津贴＝直辖组当月FYC×津贴比例×主管品质系数 辅导津贴：辅导津贴=Σ直辖组属员当月业绩责任额达成率对应金 额。各职级业绩责任额达成率对应奖励标准如下： 培育组津贴：各级组经理直辖组人员晋升为组经理时，自晋升之月起， 每月按晋升的组经理直辖组FYC 的比例计发直接培育组津贴； 培育组经理奖：当主管的直辖组人员初次晋升为组经理时，按新组经理拟组建团队晋升前6 个月FYC 的12%向该主管发放培育组经理奖。 推荐新人奖 按月计提，每月10% 二-2、日常考核对主管的影响—部经理级 部经理级利益 职务津贴：职务津贴＝职务津贴基数×日常管理考评系数 直辖组津贴：直辖组津贴＝直辖组当月FYC×津贴比例×主管品质系数 直辖部津贴：直辖部津贴=直辖部当月FYC×津贴比例×主管品质系数 培育组津贴：部经理直辖组人员（或直接培育的组经理直辖组人员）晋升为组经理时，自晋升之月起，每月按晋升的组经理直辖组FYC 的比例计发培育组津贴； 培育组经理奖：当主管的直辖组人员初次晋升为组经理时，按新组经理拟组建团队晋升前6 个月FYC 的12%向该主管发放培育组经理奖。 推荐新人奖 按月计提，每月10% 培育部津贴：部经理下辖的组经理（或直接培育的部经理下辖的组经理）晋升为部经理时，自晋升之月起，每月按晋升的部经理直辖部FYC 的比例计发直接培育部津贴；。。。。。。以下内容略