功能组课程概述 课程的目标： 通过对功能组推广目的认识，了解功能组建立对团队未来发展的意义与功用，为功能组更好的运作做铺垫。 3 目录 1one 推广功能组的目的 2two 3three 功能组的介绍 功能组建立的意义与功用 点燃思考： 团队的一天？ 团队的一天….. 会议 大早会（专题、新闻、轻松、政令宣达） 二次早会（演练、沟通） 三次早会（新人辅导、低绩效人员辅导） 业务发展 目标分解、追踪、问题人员沟通 挖掘话术分享、陪访 新人育成辅导 家访、短信、电话、面谈等方式的业务 日常工作 出勤激励、不出勤沟通 工作日志批阅 职场人际的处理 突然发生事件的处理 教育训练 新产品培训、演练、通关、新人辅导 新人面试 人才市场招募 公司布置的工作 …… 团险部经理 身心疲惫 产生职业倦怠 做事品质在下降 公司氛围差 支持岗 什么活都要我干 什么时候才是个头啊 白干活你们还都不满意 伙伴 我做单拿钱 团队不关我的事 出现问题就抱怨 敌对情绪增加 失去拜访动力 拓展部经理 一切要靠等 没有自主经营意识 经营管理能力越来越差 在团队中威信越来越差 如此恶性循环，导致职场氛围越来越差！ 种种付出， 对团队产生作用了吗？ 达到预期效果了吗？ 我们收获了吗？ 因为发展到一定程度， 就会觉得越来越累…… 我们的团队为什么不发展？? 我们为什么感觉工作越来越难做，做得越来越累？！ 10 推广功能组的目的 功能组目的：在独立经营的营销团队中建立功能组，旨在集中团队的中坚力量，按团队应发挥的基本经营功能进行分组，协助拓展部经理进一步细化落实会议经营、活动管理、辅导训练等专项活动。 保证团队日常管理活动的正常进行 落实上级管理岗位的各项要求 培养团队后备人才 对谁有好处？ 实现职场标准化经营建设 11 目录 1one 推广功能组的目的 2two 3three 功能组的介绍 功能组建立的意义与功用 蒸汽机车与高铁 全靠车头拽，车组越长 车头越累 动车组，节节有动力 13 一个人无法同时做几件事情； 一个团队可以分类经营做几件事，统筹兼顾；团队要建立功能组； 功能组是培育主管的重要手段！ 总部提出三位一体论，在基础管理板块指出： 14 谁将影响****团险未来的走向？ 使命 担当 15 长期来看，谁是最终的受益者？ 16 建立功能组，是团队迈向 标准化经营的第一步 险资料下载网 17 “标准运作显威力”，功能小组标准化、专业化运作，有利于提升团队的核心竞争力 功能组是团队拓展部经理的“好帮手” “一个好汉三个帮”，功能小组是团队拓展部经理的好帮手，让团队管理运作分散到功能组，解放管理人员，使团队拓展部经理能够从日常事务中解放出来，集中精力规划发展 险资料下载网 。。。。。。以下内容略