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MBA毕业论文_Z公司精益生产管理实施方案设计及优化策略PDF

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更新时间:2021/11/27(发布于浙江)

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文本描述
党的十八大以来,随着我国国企改革的稳步推进,许多国有企业在改革发展及企业 产业转型升级的过程中都不免遇到一些问题,如安全事故频发、成本管控不力等,面对 这些困难挑战,部分国有企业依然沿用粗放传统的管理思维模式对问题进行处理,往往 在付出大量时间、资金和劳动力成本后却收效甚微。然而面对同样的问题,部分国外的 先进企业如东芝、通用等企业却发展依然平稳,甚至有的企业取得了不俗的经营业绩。 这些成功企业之所以成功的秘诀之一就是在企业中全面推广并运用了精益生产管理。精 益生产管理最早起源并发展于日本丰田汽车公司,但时至今日,这种先进的企业经营管 理模式仍然没有完全普及应用于国内企业之中。 基于此,本文以地方性国有企业SZ公司为研究对象,首先对精益生产管理核心思 想等方面进行简要介绍;其次在学习借鉴近年来国内外关于精益管理应用研究的基础上, 运用综合调查、文献研究、案例分析等研究方法,对SZ公司的管理现状进行分析,运 用调查问卷方式发现其主要在安全管理、成本管控等方面存在的问题,并对问题原因进 行剖析。在剖析这些问题的基础上,论文结合企业实际,尝试对企业精益生产管理方案 进行设计,分别描述了企业实施精益安全管理、精益成本管控等的实施过程,以及企业 实施精益生产管理策略后产生的综合效益。另外,本文认为要有效推进企业精益生产管 理,必须在全员中贯彻实施精益文化,以及从制度建设、人员素质提升等方面为企业提 供精益生产管理综合体系保障,这样才能使精益生产管理在企业中发挥实效。最后,论 文得出相关结论。 本文的研究将有助于SZ公司提升企业的经济效益和管理效益,并对SZ公司母公司 JM公司全面推行精益管理有所助益,对于今后类似企业解决此类问题提供一定借鉴。 关键词:精益生产管理,TPM管理,目视化管理 II Abstract Sincethe18thNationalCongressoftheCommunistPartyofChina,withthesteady progressofthereformofstate-ownedenterprises,manystate-ownedenterpriseshave inevitablyencounteredsomeproblemsintheprocessofreformanddevelopmentandthe industrialtransformationandupgradingofenterprises,suchasfrequentsafetyaccidentsand ineffectivecostcontrol,etc.,inthefaceofthesedifficultiesandchallenges,somestate-owned enterprisesstilladopttheextensiveandtraditionalmanagementmodeofthinkingtodealwith theproblems,oftenwithlittleeffectafterspendingalotoftime,moneyandlaborcosts. However,facingthesameproblem,someforeignadvancedenterprisessuchas Toshiba,U.S.GeneralMotorsarestilldevelopingwell,andhavemadegoodoperating performanceforyears.Oneofthesecretstothesuccessofthesesuccessfulenterprisesisto popularizeandapplyleanproductionmanagementintheenterprises.Leanproduction managementoriginatedanddevelopedinToyota,buttoday,thisadvancedbusiness managementmodelisstillnotfullyappliedtodomesticenterprises. Basedonthis,thispapertakesthelocalstate-ownedenterpriseSZcompanyasthe researchobject,firstly,itintroducesthecoreideaofleanproductionmanagement,and secondly,onthebasisoflearningfromtheresearchonleanmanagementapplicationathome andabroadinrecentyears,byusingthemethodsofcomprehensiveinvestigation,literature researchandcaseanalysis,thispaperanalyzesthecurrentmanagementsituationofSz Company,andfindsouttheproblemsinsafetymanagementandcostcontrol,andanalyzethe reasonoftheproblem.Onthebasisofanalyzingtheseproblems,thepapertriestodesignthe leanproductionmanagementscheme,anddescribestheimplementationprocessofleansafety managementandleancostcontrol,aswellastheimplementationofleanproduction managementstrategyafterthecomprehensivebenefits.Inaddition,thispaperholdsthatin ordertoeffectivelypromoteleanproductionmanagementinenterprises,itisnecessaryto implementleanenterprisecultureinthewholestaff,andtoprovidecomprehensivesystem guaranteeforleanproductionmanagementfromtheaspectsofsystemconstructionand personnelqualitypromotion,onlyinthiswaycantheleanproductionmanagementplayan effectiveroleintheenterprise.Finally,thepaperdrawstherelevantconclusions. ThestudyofthispaperwillhelpSzcompanytoimprovetheeconomicandmanagement efficiency,andwillbehelpfultoJMCompany,theparentcompanyofSzCompanytocarry outleanmanagement. Keywords:Leanproductionmanagement,TPMmanagement,visualmanagement III 目录 第一章绪论.............................................................................................................................1 1.1研究背景及意义..............................................................................................................1 1.1.1研究背景....................................................................................................................1 1.1.2研究意义....................................................................................................................2 1.2研究对象及方法..............................................................................................................3 1.2.1研究对象.....................................................................................................................3 1.2.2研究方法.....................................................................................................................3 1.3研究思路与框架..............................................................................................................4 1.3.1研究思路.....................................................................................................................4 1.3.2研究框架.....................................................................................................................4 第二章精益生产管理理论概述及研究现状.........................................................................5 2.1相关概念...........................................................................................................................5 2.1.1精益生产管理............................................................................................................5 2.1.2精益生产基本工具....................................................................................................5 2.2国内外研究现状...............................................................................................................6 2.2.1国外研究现状............................................................................................................6 2.2.2国内研究现状............................................................................................................7 第三章SZ公司介绍及管理方面存在问题原因剖析.........................................................10 3.1SZ公司简要介绍及主营业务.......................................................................................10 3.1.1SZ公司简要介绍.....................................................................................................10 3.1.2SZ公司主营业务.....................................................................................................12 3.2SZ公司精益生产管理存在问题及原因剖析...............................................................12 3.2.1安全管理方面存在问题及原因剖析......................................................................13 3.2.2成本管理方面存在问题及原因剖析......................................................................16 第四章精益生产管理方案设计及效益分析.......................................................................19 4.1SZ公司精益生产管理方案设计...................................................................................19 4.1.1精益生产安全管理方案设计..................................................................................19 4.1.2精益生产成本管理实施过程..................................................................................24 4.2SZ公司精益生产管理实施过程...................................................................................29 4.2.1建立健全精益生产管理组织体系..........................................................................29 IV 4.2.2制订实施精益生产管理考核办法..........................................................................30 4.2.3推行应用精益生产管理方法载体..........................................................................31 4.2.4积极推动精益生产管理持续改进..........................................................................34 4.3SZ公司精益模式生产管理实施效益分析...................................................................35 4.3.1实施精益生产管理策略经济效益...............................