组织发展全预算 制度经营简要回顾 制度经营简要回顾 几个问题 1、队伍发展常态运作3.0体系的核心是什么？ 2、制度经营的终极目标是什么？ 3、制度经营的基础和前提？ 4、内外勤在制度经营工作中的定位是什么？ 5、制度经营的载体（四大关键动作）是什么？ 几个问题 1、队伍发展常态运作3.0体系的核心是什么？ 2、制度经营的终极目标是什么？ 3、制度经营的基础和前提？ 4、内外勤在制度经营工作中的定位是什么？ 5、制度经营的载体（四大关键动作）是什么？ 1、制度经营 2、公司经营向主管自主经营转变 3、知法、懂法是制度经营的前提！守法是制度经营的基础！用法是核心！ 4、外勤主导、内勤督导 5、组织发展全预算、预警辅导、收入分析、周专题 一、制度经营难以落地的主要问题 岗位人员配置不齐 基层岗位存在兼岗 经验缺乏传承 工作技能不足 缺乏有效的培训 内勤实施指导不足以令外勤信服 内勤主导的模式不足以持续影响团队 制度经营的动作缺乏过程管控 制度经营成效缺乏评估手段 固化动作 强化标准 量化评估 常态工作模式与制度经营3.0一脉相承 对关键动作进行再梳理 对工作要求进行再优化 二、制度经营常态工作模式再梳理 三、制度经营以公司长效激励机制为内容 1 2 3 4 基本法：组织扩张 品质管理：主管履职 晋升奖励方案：健康晋升 星级人力、星级主管：组织做优 5 保障制度：晋升拉动 四、落地制度经营要抓好五件事 年 年 季 月 周 日 抓 好 五 件 事 9 制度经营简要回顾 组织发展全预算复盘 什么是全预算？ 预：凡事豫则立，不豫则废（礼记 中庸）。 全预算（全面预算）：通过企业内外部环境的分析，在预测与决策基础上，调配相应的资源，对企业未来一定时期的经营和财务等做出一系列具体计划。主要是预算计划的数字化、表格化、明细化的表达，体现了预算的全员（所有人）、全过程（事前、事中、事后）、全部门（利益整体）的特征。预算（Budget）包含的内容不仅仅是预测，它还涉及到有计划地巧妙处理所有变量，这些变量决定着公司未来努力达到某一有利地位的绩效。 其特点体现在“三全”：全方位、全过程、全员参与。 组织发展全预算的概念 内涵 组织发展全预算（简称全预算），是针对现有团队（个人）情况，运用制度资源（《基本法》等)，拟定团队目标（组织发展、盈利模式），并追踪达成的过程。 核心要领 各级主管把团队的发展目标，转化为团队成员个人的目标，通过帮助伙伴达成个人目标，来实现团队的目标！ 关键词 全：全员参与； 预：盘点资源，确定目标 算：制定规划，追踪达成 组织发展全预算的意义 通过全预算管理，团队成员都有明确的目标、共同的责任担当、清晰的路径，形成团队共同的目标愿景，大家为之而努力。同一的指引方向，也使团队更具凝聚力，能够使伙伴的努力形成合力，提高整个团队的绩效水平。 无目标的团队 有目标的团队 现状 收入有差距，部分主管未达预期收入； 职级有差距，部分主管未能持续晋升； 质态有差距，部分团队未能健康发展。 建立持续稳定的盈利模型； 设定稳步提高的晋升规划。 全预算 生产力发展 跟不上内需。。。。。。以下内容略