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MBA硕士毕业论文_S公司薪酬体系优化研究PDF

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更新时间:2021/11/25(发布于广东)

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文本描述
论文题目:S公司薪酬体系优化研宄 专业:工商管理 硕士生:石立双(签名)/ 中 又 导师:杨睿娟(签名)抑条4 摘要 S公司是隶属于中石油的国有钢管制造企业。在2013年至2018年间,S公司的经 营环境发生了重大变化、经营业绩大幅下滑,原有薪酬体系出现了一系列问题,影响了 S公司内部稳定和可持续发展。S公司薪酬体系的优化势在必行。 本文以S公司的薪酬体系作为研究对象,阐述了研究背景、目的、意义。在剖析国 内外研究现状和理论的基础上,梳理了S公司的基本情况、人力资源管理和薪酬体系现 状,设计了薪酬体系诊断模型。采用访谈、问卷调查、数据分析等方法从战略匹配性、 经济性、公平性三个角度对S公司的薪酬体系开展诊断;发现S公司薪酬体系存在与公 司战略不匹配、激励效果不足、员工薪酬满意度低等问题;结合宽带薪酬、全面薪酬等 管理理论进行分析,确定问题的成因是S公司薪酬体系工资制度僵化、绩效考核制度不 完善和对非货币薪酬重视程序不足。立足于S公司现状,提出了增强薪酬弹性、 优化绩效考核制度、实施全面薪酬等薪酬体系优化思路;从工资、绩效奖金和非货币薪 酬三个方面制定了具体的优化方案;为了保障薪酬体系优化可以顺利实施,从薪酬体系 沟通、制度培训层面提出了保障措施。S公司是国有企业,薪酬体系优化方案中难以涉 及到股权激励、年薪制等较为有效的市场化薪酬设计方案,优化后薪酬体系的运行效果 需要在实施后进行研判,期望所提出的优化方案和保障措施有助于提高S公司薪酬体系 与企业的发展战略的契合度。 关键词:薪酬体系;全面薪酬;优化方案 论文类型:应用研宄 II 英文摘要 Title:StudyontheOptimizationofSCompany^CompensationSystem Speciality:MasterofBusinessAdministration Name:ShiLishuang(signature) Instructor:YangRuijuan(signature) ABSTRACT^ CompanySisastate-ownedsteelpipemanufacturingenterpriseaffiliatedtoCNPC. Between2013and2018,theoperatingenvironmentofSCompanyhasundergonemajor changes,anditsoperatingperformancehasfallensharply.Theoriginalcompensationsystem hasaseriesofproblemsthathaveaffectedtheinternalstabilityandsustainabledevelopment ofSCompany.TheoptimizationofSCompany'scompensationsystemisimperative. ThispapertakesSCompany'ssalarysystemastheresearchobject,expoundstheresearch background,purposeandsignificance.Onthebasisofanalyzingtheresearchstatusandtheory athomeandabroad,thispapersortsoutthebasicsituationofSCompany,thestatusofhuman resourcesmanagementandsalarysystem,anddesignsthediagnosismodelofsalarysystem. Usinginterviews,questionnaires,dataanalysisandothermethodstodiagnosethe compensationsystemofSCompanyfromtheperspectivesofstrategicmatching,economyand fairness;foundthatthecompany'ssalarysystemdoesnotmatchthecompany'sstrategy,the incentiveeffectisinsufficient,employeesTheproblemoflowsalarysatisfaction;combined withthemanagementtheoryofbroadbandsalaryandtotalcompensationsalary,thecauseof theproblemisthatthesalarysystemofSCompany'ssalarysystemisrigid,theperformance appraisalsystemisimperfectandtheproceduresforpayingattentiontonon-monetary compensationareinsufficient.BasedonthecurrentsituationofSCompany,itputsforward theoptimizationideasofsalarysystemsuchassalaryelasticity,optimizationperformance appraisalsystemandimplementationofcomprehensivesalary;specificoptimizationplanis formulatedfromthreeaspectsofsalary,performancebonusandnon-monetarycompensation; Itcanbeimplementedsmoothly,andsafeguardmeasuresareproposedfromtheperspectiveof salarysystemcommunicationandsystemtraining.SCompanyisastate-ownedenterprise.It isdifficulttoinvolvemoreeffectivemarket-basedcompensationdesignschemessuchas equityincentivesandannualsalarysysteminthecompensationsystemoptimizationplan.The operationaleffectoftheoptimizedcompensationsystemneedstobejudgedafter implementation,andtheproposedoptimizationplanandThesafeguardmeasureshelpto improvethefitofSCompany'scompensationsystemandthecompany'sdevelopment strategy. Keywords:CompensationSystem;TotalCompensation;OptimizationPlan Typeofthesis:ApplicationStudy in 目录 目录 ¥職1 1.1研宄背景1 1.2研究目的及意义1 1.2.1研宄目的1 1.2.2研究意义2 1.3国内外研宄现状2 1.3.1国外研究现状2 1.3.2国内研宂现状4 1.3.3研宄现状综述6 1.4研究内容和技术路线6 第二章概念界定及理论基础8 2.1概念界定8 2.1.1薪酬8 2.1.2薪酬体系8 2.1.3薪酬体系诊断9 2.2理论基础9 2.2.1全面薪酬理论9 2.2.2宽带薪酬理论10 第三章S公司薪酬体系现状11 3.1S公司基本情况11 3.2S公司人力资源现状13 3.2.1S公司组织结构13 3.2.2S公司人员结构14 3.3S公司薪酬体系构成16 3.3.1工资薪酬16 3.3.2绩效奖金18 3.3.3非货币薪酬19 第四章S公司薪酬体系诊断20 4.1薪酬体系诊断的目的20 4.2薪酬体系诊断模型20 4.2.1薪酬体系战略匹配性诊断20 4.2.2薪酬体系经济性诊断20 4.2.3薪酬体系公平性诊断21 IV 目录 4.3诊断方法的选择21 4.4薪酬体系诊断过程及数据23 4.5S公司薪酬体系诊断结果28 4.5.1薪酬体系与公司战略不匹配28 4.5.2薪酬的激励效果未能完全体现29 4.5.3员工对薪酬满意度低29 4.6S公司薪酬体系问题成因29 4.6.1工资制度僵化29 4.6.2绩效考核制度有待完善30 4.6.3对非货币薪酬重视程度不足31 第五章S公司薪酬体系优化方案的设计32 5.1S公司薪酬体系优化的目标和原则32 5.1.1S公司薪酬体系优化的目标32 5.1.2S公司薪酬体系优化的原则32 5.2S公司薪酬体系优化的基本思路33 5.2.1增强薪酬弹性33 5.2.2优化绩效考核制度34 5.2.3实施全面薪酬34 5.3S公司薪酬体系优化具体实施方案的设计34 5.3,1工资优化方案34 5.3.2绩效奖金优化方案39 5.3.3非货币薪酬优化方案47 第六章S公司薪酬体系优化的保障措施49 6.1员工沟通保障49 6.2制度培训保障49 第七章总结与展望51 7.1总结51 7.2研宄中的不足52 7.3醒52 Scm53。。。。。。以下内容略