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MBA毕业论文_有企业人力资源管理风险防控研究-以中盐集团A公司为例PDF

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更新时间:2021/11/25(发布于山东)

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文本描述
国有企业作为国民经济中的重中之重。随着国有企业的快速发展以及在市场中竞 争越来越激烈,人力资源管理又是企业良性发展的不可或缺的优先资源,国有人力资 源管理越来越成为企业良性发展的不可或缺的有效资源。但是国有企业由于受到自身 发展历程、历史原因、隶属关系和企业属性等方面的约束,使得目前国有企业人力资 源管理现状相对落后,导致其在人力资源管理规划、人员招聘与配置、培训以及绩效 和薪酬等各个环节存在不同程度的风险。因此,如何通过国有企业自身做好人力资源 风险防控,规避风险,确保国有企业人力资源管理在企业发展中起到至关重要的作用 变得尤为重要。 本文以盐业体制改革为研究背景,以国务院国资委监管的中盐集团A公司为研宄 对象,针对盐业体制改革后三年时间内中盐集团A公司的在人力资源方面发生的问题, 采用文献整理法、问卷调查法、总结归纳法和定性分析法,将对中盐集团A公司近几 年的离职者以及目前尚在该公司就职的不同层级和不同部门的职工开展问卷调查的 结果进行归纳总结,并结合公司发展实际情况和笔者在工作中发现的问题,全面总结 出该公司在人力资源规划、招聘与配置、培训、绩效和薪酬管理环节的现状。基于目 前A公司人力资源管理各环节现状,经过分析提炼,总结出目前现状情况下各环节容 易产生的各类风险,并针对各环节提出相应防控措施,以此来做好中盐集团A公司人 力资源管理各环节风险防控。通过对A公司上述现状、风险和措施的总结,以期A公 司在做好人力资源管理各环节工作后,企业整体保持良好的发展态势。 关键词:中盐集团A公司;人力资源管理;风险防控 ABSTRACT State-ownedenterprisesarethetoppriorityinthenationaleconomy.Withtherapid developmentofstate-ownedenterprisesandtheincreasinglyfiercecompetitioninthe market,humanresourcemanagementisanindispensablepriorityresourceforthebenign developmentofenterprises.State-ownedhumanresourcemanagementisbecomingan indispensableandeffectivemethodforthebenigndevelopmentofenterprises.But state-ownedenterprisesareconstrainedbytheirowndevelopmenthistory,historical reasons,affiliationandcorporateattributes,makingthecurrentstateofhumanresources managementinstate-ownedenterprisesrelativelybackward,sotherearedifferentlevelsof riskinvariouslinkssuchashumanresourcemanagementplanning,personnelrecruitment anddeployment,training,performanceandcompensation.Therefore,howtopreventand controlhumanresourcerisksthroughthestate-ownedenterprises,avoidrisks,andensure thatthehumanresourcesmanagementofstate-ownedenteiprisesplayavitalroleinthe developmentofenterprisesbecomesparticularlyimportant. Thisarticletakesthesaltindustrysystemreformastheresearchbackground,andtakes ChinaSaltIndustryGroupCompanyAunderthesupervisionoftheState-ownedAssets SupervisionandAdministrationCommissionoftheStateCouncilastheresearchobject. AimingatthehumanresourcesproblemsofChinaSaltIndustryGroupCompanyAwithin threeyearsafterthereformofthesaltindustrysystem,adoptliteraturecollationmethod, questionnairesurveymethod,summaryinductionmethodandqualitativeanalysismethod, theresultsofthequestionnairesurveyconductedbytheemployeesofthecompanyin recentyearsandemployeesofdifferentlevelsanddifferentdepartmentscurrentlyworking inthecompanywillbesummarized,combinedwiththeactualsituationofthecompany's developmentandtheproblemsfoundbytheauthoratwork,summarizethestatusquo. BasedonthecurrentstatusofeachlinkofcompanyA'shumanresourcesmanagement, afteranalysisandrefining,itsummarizesthevariousrisksthatarepronetooccurineach linkunderthecurrentstatus,andproposescorrespondingpreventionandcontrolmeasures foreachlink,soastodoagoodjobinChinaSaltGroupIndustryriskpreventionand controlinallaspectsofhumanresourcemanagement.Bysummarizingthe above-mentionedcurrentsituation,risksandmeasuresofCompanyA,itishopedthatafter CompanyAhasdoneagoodjobinallaspectsofhumanresourcemanagement,the enterpriseasawholewillmaintainagooddevelopmenttrend. Keywords:ChinaSaltIndustryGroupCompanyA,Humanresourcemanagement,Risk preventionandcontrol 目录 第一#g论1 1.1研宄背景与问题的提出1 1.2研究意义1 1.2.1理论意义1 1.2.2现实意义2 1.3国内外研究综述2 1.3.1国有企业人力资源管理综述2 1.3.2国有企业风险管理综述2 1.3.3国有企业人力资源管理风险综述3 1.4研宄内容与方法4 1.5本文创新点4 第二IS有錢人力资源管理风险分析5 2.1国有企业人力资源管理风险的内涵和特点5 2.1.1国有企业人力资源管理风险的内涵5 2.1.2国有企业人力资源管理风险的特点5 2.2国有企业人力资源管理风险的分类和成因6 2.2.1国有企业人力资源管理风险的分类6 2.2.2国有企业人力资源管理风险的成因6 2.3国有企业人力资源管理风险问题7 第三章中盐集团A公司人力资源管理现状9 3.1中盐集团A公司基本概况9 3.1.1中盐集团A公司基本情况9 3.1.2中盐集团A公司组织结构及部门主要职责9 3.1.3中盐集团A公司人力资源结构12 3.2调查问卷15 3.2.1调查问卷的设计与实施15 3.2.2调查问卷的分析15 3.2.3调查问卷的结果16 3.3中盐集团A公司人力资源规划现状16 3.3.1对人力资源规划重视程度不够17 3.3.2人力资源规划缺乏,与主营业务关联性差17 3.3.3岗位说明书落后,岗位职责不够明确17 3.3.4单通道的人员晋升制度18 3.3.5职业晋升通道饱和,占比在不均衡19 I 3.4中盐集团A公司招聘与配置现状20 3.4.1招聘现状20 3.4.2人员配置现状20 3.5中盐集团A公司培训的现状21 3.6中盐集团A公司绩效和薪酬管理的现状22 3.7本章小结23 第四章中盐集团A公司人力资源管理各环节产生的风险24 4.1中盐集团A公司人力资源规划现状产生的风险24 4.1.1不重视人力资源规划,导致人力资源规划缺失24 4.1.2岗位说明书落后,职责不明影响工作24 4.1.3晋升空间不明晰,易提高离职率25 4.1.4晋升标准不规范,与考核机制脱节26 4.2中盐集团A公司招聘和配置现状产生的风险26 4.2.1员工专业匹配度不高,水平层次不齐26 4.2.2缺乏自主招聘,选人用人存在局限性26 4.2.3劳务派遣人员过多,易带来用工风险26 4.2.4人力资源工作缺乏有效监督27 4.3中盐集团A公司培训现状产生的风险28 4.3.1缺少主动性培训,培训