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寻找剖析打造金饭碗新华大直辖基本法28页PPT

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资料大小:527KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
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更新时间:2024/1/23(发布于江苏)
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类型:金牌资料
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文本描述
万一 前 言 据权威数据调查:缺乏对稳定收入的预期是影响准增 员加入寿险行业的首要原因。90%的准增员对象认为 寿险行业有可能获得高收入,但是极不稳定。元芳,你怎么看? 【问】 目 录 做保险收入能高且稳定吗? 为了分析保险行业是否存在稳定的高收入,我们调取了截止今年5月,月均收入大于4万且月最低收入超过 2万的数据,发现全省共有72位伙伴上榜。他们的机构分布状况如下: 【结论一】:寿险行业存在高而且稳定的收入 高收入的稳定性是什么决定的? 分析一:【稳定高收入人员职级分析】 观点:稳定高收入人员中,201以上职级占比97.3% 管理职级获取稳定高收入的概率高于销售职级 万一 分析二:【****收入分析】 高收入的稳定性是什么决定的? 观点:稳定高收入丝毫不受销售业绩的影响 【结论二】:管理收入的稳定性要高于销售收入的稳定性 职级和直辖哪一个更重要? 【结论三】:管理收入取决于直辖而非团队 案例一:【五百人与五十人的PK】 2014年初,总公司组织培训班学习******总监两年打造500人团队的经验。**经理充满期望赶赴会场,主持人开始介绍:**总监因为打造了500人的团队,所有她每月收入都很高,上个月她有五万。**失望的说,早知道就不来了,虽然我的团队只有50人,但我上个月的收入是7万。 【分析】**虽然有500人的团队,但是直辖组只有5人。**虽然是有50人,但全是她的直辖。管理收入PK的永远是直辖,而非团队的规模人力! 高而稳定的收入从何而来? 【结论一】:寿险行业存在高而且稳定的收入 【结论二】:管理收入的稳定性高于销售收入 【结论三】:管理收入取决于直辖而非职级 【总结】:组建大直辖是寿险行业最稳定的金饭碗(没有之一) 是获取高而稳定收入的唯一保证 目 录 内部有架构 【好架构看好收入】**.**直辖1+47 架构分析: 直辖:47人 直增:14人 中支:1+9 【好架构看好收入】**.**直辖1+36 内部有架构 架构分析: 直辖:36人 直增:17人 中支:1+6 【好架构看好收入】**.**直辖1+30 内部有架构 架构分析: 直辖:30人 直增:10人 中支:1+6 【好架构看好收入】**.**直辖1+27 内部有架构 架构分析: 直辖:27人 直增:12人 中支:1+5 【好架构看好收入】**.**直辖1+33 内部有架构 架构分析: 直辖:33人 直增:9人 中支:1+6 目 录 三、打造金饭碗:两件要事保证架构 直辖深度 要事一:聘请人事助理 要事二:培养中支主任 万一 直辖宽度:聘请人事助理 案例二:【百万小组走向毁灭的真正原因?】 某营业区主管,两年前小组曾在册超过三十人,当月业绩过百万,以荣誉部经理排名全省第一傲视群雄。但今年三季度却只有1+1开单面临降级。 是谁毁了这个百万的小组?探究根源是因为这个主管她9个月没有直增了,手下的那几个大绩优总觉得“你是靠我们养的”,越来越难管理,主管渐渐没有了威信,也失去了话语权。 点评: 一个强大的小组走向衰弱,90%的原因是新增不力,小组新增不力有90%的原因是因为主管没有直增。。。。。。。以下内容略