1mi i.i研究背景1 1.2研宄的意义和目的 2 1.2.1理论价值 2 1.2.2实践意义 2 1.2.3研究g的 3 1.3研究的方法、思路与框架 3 1.3.1研究方法 3 1.3.2研宄思路 4 1.3.3研究框架 4 2商业银行绩效管理理论基础与文献综述 6 2.1绩效考核的相关概念和方法 6 2.1.1绩效考核的含义 6 2.1.2绩效考核的基本原则 6 2.1.3绩效考核的方法 7 2.2绩效考核的相关理论 8 2.2.1激励理论 8 2.2.2组织行为学理论 10 2.3国内外研究综述 11 2.3.1国外研究 11 2.3.2国内研究 14 2.3.3国内外研究评价 16 3F银行苏州分行对基层支行绩效考核现状分析 17 3.1F银行苏州分行发展现状 17 3.1.1F银行苏州分行概况 17 3.1.2F银行苏州分行经营现状 173.2F银行苏州分行对基层支行绩效考核的具体实践 18 3.3F银行苏州分行对基层支行绩效考核中存在的问题与原因分析 21 3.3.1F银行苏州分行对基层支行绩效考核中存在的问题 21 3.3.2F银行苏州分行对基层支行绩效考核中存在问题的原因分析 23 4F银行苏州分行对基层支行绩效考核体系的优化 26 4.1F银行苏州分行绩效政策调整势在必行 26 4.2F银行苏州分行对基层支行绩效考核的优化 27 4.2.1绩效考核优化原则 27 4.2.2绩效考核优化具体措施 28 4.3F银行苏州分行绩效优化的重点和可能遇到的难点分析 35 4.3.1确立不同类型支行考核的指标和权重设计 35 4.3.2加强绩效优化实施前员工的动员和培训 36 4.3.3严格执行绩效优化措施并积极关注优化方案的有效沟通 36 4.3.4完善绩效优化的流程监控和结果评价 37 5F银行苏州分行对基层支行绩效考核优化的保障措施 38 5.1做好绩效考核工作的组织保障 38 5.2用好绩效考核管理系统的技术保障 39 5.3积极制定绩效优化实施过程中的沟通机制 39 5.4进一步推动企业文化建设 40 6结论与展望42 6.1本文研宄结论 42 6.2本文研究的不足 43 6.3本文进一步研宄的展望 43 参考文献44 SC48F银行苏州分行对基层支行绩效考核的实践与优化研宄 1。。。。。。以下内容略