摘要...................................................................... I Abstract ................................................................. Ⅲ 第 1 章 绪论............................................................... 1 1.1 研究背景及研究意义................................................... 1 1.1.1 研究背景...................................................... 1 1.1.2 研究意义 ..................................................... 2 1.2 国内外研究现状综述................................................... 2 1.2.1 国外研究现状.................................................. 2 1.2.2 国内研究现状.................................................. 3 1.3 研究内容、方法与技术路线 ............................................ 4 1.3.1 研究内容 ..................................................... 4 1.3.2 研究方法 ..................................................... 5 1.3.2 技术路线 ..................................................... 5 第 2 章 相关理论基础....................................................... 7 2.1 组织架构的概念....................................................... 7 2.2 组织架构的典型模型................................................... 7 2.3 企业成长理论......................................................... 8 2.4 组织变革理论......................................................... 9 第 3 章 海赛动力组织架构的发展过程及现状.................................. 12 3.1 海赛动力概述........................................................ 12 3.2 海赛动力组织架构现状................................................ 13 3.2.1 组织架构形态................................................. 13 3.2.2 主要部门职能................................................. 14 3.2.3 组织架构特点................................................. 14 3.3 海赛动力的组织架构问题调研.......................................... 15 3.2.1 调研前准备................................................... 15 3.2.2 制定调研提纲................................................. 15 3.2.3 调研和访谈过程............................................... 17 3.2.4 调研结果分析................................................. 17 3.2.3 海赛动力现行组织架构存在的问题............................... 21 3.4 海赛动力现行组织架构存在问题的原因分析.............................. 23 3.5 海赛动力现行组织架构对企业发展的影响................................ 25基于成长理论的台州海赛动力组织架构变革研究 I 第 4 章 海赛动力组织架构变革方案设计...................................... 27 4.1 公司组织变革的原则及思路............................................ 27 4.1.1 变革原则..................................................... 27 4.1.2 变革思路..................................................... 28 4.2 公司组织架构的变革设计.............................................. 29 4.2.1 公司组织架构设计的依据....................................... 29 4.2.2 组织架构设置的总体思路....................................... 30 4.2.3 组织架构设置路径............................................. 31 4.3 变革后主要部门职能设计.............................................. 33 4.4 变革后主要岗位职能设计.............................................. 35 第 5 章 组织变革方案实施的保障措施........................................ 40 5.1 建立变革组织保障措施................................................ 40 5.1.1 建立变革委员会............................................... 40 5.1.2 匹配新组织架构人选........................................... 40 5.1.3 取得公司整体共识............................................. 41 5.1.2 设立执行机构................................................. 41 5.2 建立有效的责权体系.................................................. 41 5.2.1 责权体系的设计原则与内容..................................... 41 5.2.2 建立内部监督机制与绩效考核机制............................... 42 5.2.3 科学合理的管理人员选拔机制................................... 43 5.3 构建适应环境变化的企业文化.......................................... 44 5.4 转变企业管理思维.................................................... 44 5.5 建立快速反应平台.................................................... 45 5.6 加强员工培训........................................................ 45 5.7 变革后的初步成效.................................................... 46 第 6 章 研究结论与展望.................................................... 47 6.1 海赛动力组织架构变革研究结论........................................ 47 6.1.1 主要内容和创新............................................... 47 6.1.2 研究的不足................................................... 47 6.2 组织架构变革研究展望................................................ 48。。。。。。以下内容略