1 2 xx本部目前全辖18名组训，根据业务平台，大中型机构组训2-3人，小型机构组训配置1-2人，其中男性16人，女性2人，100%本科以上学历，其中研究生学历2人。 4 xx本部经过长期积累，一年内组训4人，一年以上组训5人，两年以上组训5人，五年以上组训4人。xx本部内部晋升通道通畅，目前组训专员14人，组训高级专员3人，组训主管1人，目前xx本部服务部经理、中支个险部门经理等中层干部均由组训走上领导岗位，在我任内，目前全辖11家四级机构负责人，9人系从组训岗位提拔至服务部经理岗位。 5 参加总分公司组训培训，并取得总、分公司颁发的组训任职资格，根据个险业务的需要，配置于营销服务部（支公司），协助营销服务部（支公司）负责人从事个险职场训练、组织经营等工作的营销专业人员。 组训 我眼中的组训——职场训练官 职场训练官 一．职场训练： 负责拟订所在营销服务部（支公司）的职场训练计划； 负责组织、实施所在营销服务部（支公司）的职场训练工作，内容包括：新人培训、衔接教育、及其他专项训练等； 协助营销服务部（支公司）负责人策划、组织与实施各种会议经营。 8 二、绩效辅导： 进行销售技能辅导及增员技能辅导等日常绩效辅导工作； 协调各级代理人之间的关系，引导各级代理人建立良好的职业心态，营造积极向上的团队氛围； 协助营销服务部（支公司）负责人做好营销团队的管理和建设。 业务推动 12 新木桶原理：木桶能盛多少水不在于短板多短，而在于长板多长 年富力强、学习力强、提炼综合能力强 未从事销售、工作经验不足、专业度不高 长板 短板 13 一名优秀组训团队角色 新人好老师——师者 团队好伙伴——友者 领导好参谋——智者 14 一名优秀组训价值体现 团队信任 领导信赖 同事信服 15 优秀组训的存在，是服务部业务持续、稳定增长的关键因素之一。组训岗位的重要性要求公司必须加强对组训队伍的管理和培养。 组训是公司的人才、资源和未来，是公司营销管理干部的后备梯队； 公司为组训提供多样的职业成长通道：一方面可以走专业序列，另一方面也可以走经营管理序列和职能管理序列。条条大道通罗马 16 专业序列 经营管理 职能管理 17 专业序列 组训助理 组训专员 组训高级专员 组训主管 经营管理序列 营销服务部（支公司）经理、中支班子、中支总、分公司班子 职能管理序列 中支部门经理 分公司部门经理 18 组训助理 职级(F1-F4) 组训专员 职级(E1-E4) 组训高级专员 职级(D1-D4) 组训主管 职级(D3-C3) 19 竹子用了4年的时间， 仅仅长了3厘米， 在第五年开始， 以每天30厘米的速度疯狂的生长， 仅仅用了六周的时间就长到了15米。 其实，在前面的四年， 竹子将根在土壤里延伸了数百平米。 做人做事亦是如此， 不要担心你此时此刻的付出得不到回报， 因为这些付出都是为了扎根。 人生需要储备！多少人，没熬过那三厘米！ 20 结束语。。。。。。以下内容略