借东风 谋发展 ——雄鹰团团队发展分享 2013年10月1日晋升处经理，团队在册人数30人 截至目前，团队在册157人，一季度有效人力85人，新增主管11人，目前团队主管总数18人，其中处经理2人，资深组经理2人，高级组经理2人，组经理12人。 团队发展情况 万一 团队发展——制度明确 出勤制度 绝对服从 方案、规则共同制定通过并上墙 万一 团队发展——分工明确 雄鹰团初期至今分设3个部门——会议部、人事部、培训部，各选人才，各司其职。各部门明确自己的工作职责，独立向团长汇报和建议。 会议部——负责组织和召开早会、主管会、研讨会等，拟定和留存相关方案 人事部——负责所有新人的邀约面试送训和衔接，各种招聘渠道的参加和拓展 培训部——负责新人新兵营培训及其他培训，拟定和开发课程 分工不分家 团队发展——利用资源 吸引人才 整合公司资源——搭上“聘才”快车，共有30人参加聘才（4处26组） 万一 团队发展——常态化 增员助理每日电话邀约，每日面试，人事部扎口 每周定点的人才市场招聘，收集面试资料 每周1-2场小说会，帮新人搭建平台 每月开一期新兵营，强化训练 团队发展——文化引领 口号和宣言，塑造鹰文化 团结奋进，严肃活泼 精彩纷呈的元旦晚会 万一 团队发展——人人有事干 团队85后、90后居多，共同的特点为活泼、敢表现、个性化，团队鼓励个性化，要求个性化，通过早会主持、早会内容讲解、新兵营课程讲解等等，培养新人能力，让新人“有事可干”。 敢付出，肯投入 9。。。。。。以下内容略