首页 >  资料专栏 >  保险 >  保险公司 >  中国人寿 >  钻石会员常态持续达标的方法及利益演算规划国寿版20页PPT

钻石会员常态持续达标的方法及利益演算规划国寿版20页PPT

资料大小:880KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
支持系统:Win9X/XP/Vista/7/8/10
解压密码:m448
更新时间:2021-11-21

类型:金牌资料
积分:--
推荐:升级会员

   ==>> 点击下载文档


相关下载
推荐资料
内容简介
持续达钻,星光璀璨

为什么要关注钻石会员
1
如何实现常态和持续达标
2
利益路演与行动计划
3
主管为何需要关注钻石会员?

初级主管收入结构(组经理):
个人佣金 新人津贴(1年以内) 潜力新人奖 推荐新人奖
伯乐奖 直辖组津贴 培育组津贴 培育组经理奖 绩优组经理奖 新主管特别津贴
团队FYC决定基本法收入 钻石会员数量决定团队FYC多少

持续稳定高收入“两大利器”
钻石 人力充足
钻石 连续达标

打造稳定的基本法收入 打造持续稳定的基本法收入 打造持续稳定可提升的基本法收入
持续关注钻石会员——
提高团队成员收入,增强从业信心 提高留存率,有利于团队稳定发展 提高主管组织发展利益,利于晋升
打造钻石小组,不仅会让主管的收入成倍增长,更可以——
为什么要关注钻石会员
1
如何实现常态和持续达标
2
利益路演与行动计划
3
如何实现常态和持续达标
1)率先达钻、树立标杆 2)目标明确、锁定到人 3)持续新增、分层推进 4)分点规划、蓄势待发
率先达标、树立标杆(首周)
同仁们,钻石目标,跟我一起上!
主管率先入钻,是达成钻石组的必保条件,并且更是一种榜样的力量,更是一种团队文化。
月月有新增,月月收入有突破!
新人要达成钻石标准!
精英要做钻石会员!
不同的组员 应设定不同的钻石目标 用新增来持续提升团队内涵
分层推进、持续新增(第二周)
团队谁已经开单,还没有达钻?
目标明确、锁定到人(第三周)
目前距离自定目标缺口?
缺FYC的有哪些? 缺件数的有哪些? 小组伙伴哪些距离钻石会员连达
分点规划、蓄势待发(第四周)
关注持续达标,结合团队达成情况,按照不同时间点进行有效的规划,冲钻、客养不耽误,为下月达钻做准备。
跟上队伍,去跟客户玩!
为什么要关注钻石会员
1
如何实现常态和持续达标
2
利益路演与行动计划
3
持续稳定高收入“两大条件”
新增 强势转化
主管 连续达钻
精英线=精英阶级 中产线=中产阶级 小康线=小康人员 边缘线=边缘人员
达钻高“薪” —基本法+BMP方案(新人)
当前经济形势下,新人月收入要多少?
2017基本法+达钻奖励 : 第1-3月,(1500+1700)*3+200元=9800元; 第4-6月,(1500+1200)*3+400元=8500元; 第7-12月,(1500+1200)*6+800元=17000元; 合计:35300元
连钻高“薪”--基本法收入+BMP方案(主管)
二、直辖组津贴奖金 900*3+1260*3+1890*3+2310*3=19080元
一、绩优组经理奖金 500*3+700*3+900*3+1100*3=9600元
三、钻石会员+钻石主管+三体小组奖金 (健康组Ⅲ或优质组Ⅰ) 1400+200*12+800*12=13400元
9600+19080+13400=42080元 平均月度管理津贴:42080/12=3506元。。。。。。以下内容略