2014年**分公司坚持“以客户为中心”的经营战略。在分公司总经理室正确领导下，****人万众一心，众志成城，深入践行“三略两式”。为推动年度三万人力达成，实现机构发展、架构夯实、结构优化；特制定固化营销年度清澈活动，内外勤管理干部统一思想、摸清家底的诉求迫在眉睫，经营销部研究并报请总经理室批准，发起2014年度内部大清澈活动，将具体内容通知如下： 背景 万一 围绕2014营销发展纲要，固化营销、年度清澈、规划全年，实现“3万、3构、3略”目标落地。以“3万”为目标，以“3构”为措施，以“3略”为方法，确保2014“乘胜前进年”经营目标达成。借助年度清澈逐级恳谈、摸清家底、盘活人力，紧盯月度万人合格、绩优平移等指标达成；以一对一深入沟通的方式，挖掘队伍潜力、设置晋升方向、清晰晋升目标、促进队伍活力，有效提升个人收入及部组产能。 年度清澈的意义 一、活动对象 个险序列全体内外勤伙伴 二、活动时间 每季度中间月的第二周周五上午10:30 三、首度清澈活动节奏 第一阶段：明确思路（2月6日） 2月6日进行全省主任以上层级视频启动会，理清思路、摸清家底、落实到位、为2014年的人力成长展开内部清澈工作。 1、宣导内部清澈意义、统一思想； 2、讲解内部清澈流程、要求层级推动落实到位； 万一 第二阶段：明确分工（2月7日-8日） 要求各中心支公司中支总、班子成员对营培两部经理、区经理、营业部经理、经理助理进行一一恳谈。并在活动要求期间恳谈完毕，细致分析总结恳谈。恳谈目标100%，恳谈内容详见《2014“首季清澈规划全年”人口清澈恳谈表》（附件一）。 恳谈目标：100% 操作要点： 1、营培两部经理、区经理统一思想明确14年发展方向； 2、营业部经理、助理围绕架构扩充、结构优化、外部引进、内部晋升实现做大做强； 3、清澈深入细致、挖掘潜力、明确方向、量化指标、厘清职责、人尽其职； 第三阶段：内部清澈 摸清家底 （2月10日-17日） 各中支分管总、营业区经理携营业部经理对主任层级做好恳谈，区经理、组训对客户经理、绩优、正式层级做好恳谈，区经理、新培对一年内新人做好恳谈，分层包干，逐一完成。 恳谈目标：101-103层面90%、1046以上层面100% 操作要点： 1、描述行业前景、做好职涯规划； 2、101层级确保月月津贴获取，实现收入最大化，明析晋升方向； 3、102层级以续收利益、进步奖为抓手激发留存意愿，确定转正目标，未恳谈人员列入待销号人力； 4、103以上层级以明星会员津贴获取、华龙论坛峰会、高峰会入围为发展规划；挖掘潜力人员，确定晋升主任计划做好持续跟进，确保季度达成； 5、增强主任组织发展意愿，圈定准主任培育对象，并拟定晋升计划，做好达成进度追踪，实现架构扩充、收入提高。 第四阶段：总结分析 计划制定（2月18日-24日） 各三级机构开展内部清澈分析会议，对清澈结果及恳谈中发现的问题进行总结、分析，梳理出2014年度发展计划，树立标杆，改造弱体，提升整体机构人力规模。三级机构将本机构清澈报告上报分公司营销部，并做好档案留存，在此基础上持续追踪、深化落实。 各四级机构将清澈总结报告上报中支总、分管总、营培两部，并将恳谈表逐一分类上墙，制作部经理、主任年度晋升规划专栏、正式、绩优晋升专栏，以备后续工作追踪。 万一 。。。。。。以下内容略