支公司经理轮训规划  培育目标：围绕支公司体系化、功能化建设，提升机构经营管理与组织规划能力。  时间 第一轮 第二轮 第三轮   定位职责篇 专业技能篇 规划发展篇   第一天 第二天 第三天 第一天 第二天 第三天 第一天 第二天 第三天  8:30-9:00 报到 早会 分公司自主安排课程 　 早会 　 早会  9:00-11:00  支公司的经营运作  报到 支公司队伍建设 分公司自主安排课程 报到 支公司经理的规划面谈 分公司自主安排课程  11:00-12:00  诚信合规         14:00-15:00 训前测试（公司行业基础知识） 分公司自主安排课程 返程 训前测试（基本法测试+解析） 分公司自主安排课程 返程 训前测试（支公司的队伍建设） 分公司自主安排课程 返程   训前说明会   训前说明会   训前说明会    15:00-16:00 厉害了，我的行业   寿险营销信心无限   寿险行业基业长青    16:00-18:00 支公司经理职责与定位   基本法讲解   支公司的经营规划    19:00-21:00 人才集市（备选：沙漠掘金-沙盘游戏） 人才集市  人才集市 人才集市  研讨发表：制定支公司近期发展规划    训前作业 熟知公司行业基础知识；人才集市研讨问题准备 基本法自修；人才集市研讨问题准备 携带核心KPI数据和2019年规划参训  训后作业 支公司经营运作自检、基本法自修 请依据各机构实际情况，规划建设队伍的行事历 请依据各机构实际情况，规划2019年开门红业务面谈  　 　 　 　 　 　 　 　 　 　  建议配发资料：四级机构经营管理手册、2018公司品牌宣传手册、基本法  。。。。。。以下内容略