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开门红运作强化提升班背景目的要求13页PPT

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开门红
资料大小:208KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2024/1/23(发布于湖北)

类型:积分资料
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文本描述
开门红运作强化提升班 万一 国最大的 保险资料下载网 1、2015年,开门红、六月呼唤使命、 百日会战业务平台节节攀升; 2、“业务推动--脉冲增员--产品运作”交替出现,节奏转换越来越娴熟,节奏运作统一高效; 3、“周单元运作+日目标管理+营销技术”的营销模 式越来越被一线认可并固化下来; 4、全国统一运作模式越来越成熟,全国营销业务发展形势明显向好。 “一心一意谋发展、全心全意要业务”的氛围逐渐形成。整个营销队伍的 稳定性也得到增强。 培训背景 业务快速提升,队伍急剧扩张,但干部队伍的素养和能力提升是有“时滞”的。 1、从基本面上看,部分营销干部在经营理念、工作思路、 操作水平、受挫能力和心态建设等方面停留在较低水平。 2、从营销技术面讲,在目标设定、营销企划、队伍建设、产品运作,甚至产说会等基础管理工作,机构自主经营意识和 能力还有一定的差距。 培训目的 万一 国最大的 保险资料下载网 世界上组织最严密、管理最科学、效率最快捷的组织体系当属军事组织。 “养兵千日, 用兵一时”,讲的就是军队的战斗力来源于长期的、严格的训练。 而训练的关键又在于对带兵将领的的训练! 培训目的 开门红运作作为一年之中最重要的经营早已经固化 下来,事实证明,开门红成功与否决定着全年的成败,开门红赢则一季度赢,一季度赢则全年赢! 开门红必须赢! 培训目的 培训要求 培训的困局一: 老师讲的很多很 累,不乏很多内容也很精彩,但训练效果不佳,学员意愿不强 成人学习的特点:1.学习目的明确、主动性强;2.有丰富的个人化的工作经验;3.记忆能力减弱而思维能力增强;4. 参与意识强烈;5.注重教学效率和实用性。 解决方法: “三三训练法”,即三分之一时间讲授分享;三分之一时间学员研讨;三分之一时间学员发表分享。 培训要求 培 训的困局二: 大家把训练效果不佳的原因往往归咎于讲师能力不足。 解决方法: 精彩与否重在学员,我们只是组织者。期望你是收获最多的人。 万一 国最大 的 保险资料下载网 培训要求 培训困局三: 训练内容安排很好,但受训以后对业务推动帮助有限。 解决方法: 绩效=愿力X能力 教学安排 1、不得无故缺席、迟到 或早退,严格遵守作息时间,本班次不准病、事假 2、课上认真听讲,积极参与;听从安排,用心、虚心致学 3、进入教室请将通讯工具关闭或置于静音状态 4、爱护公用设施, 若有物品损失,自行赔偿;维护培训场地卫生,不得将水杯或食物带入教学区域 5、讲求就餐礼仪,杜绝浪费;严禁饮酒、打牌等无关事宜 6、遵守酒店规定,尊重服务人员,注 重礼节 7、尊重讲师、机构及教务人员,维护公司及个人形象 培训纪律说明。。。。。。以下内容略