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个险绩优主管培训课件5功到自然成辅导训练功能组的运用含备注101页PPT

盛世永信
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资料大小:5036KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
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更新时间:2024/1/23(发布于北京)

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文本描述
个险绩优主管2000系列培训课程 “功”到自然成 ——辅导训练功能组的运用 2003年创立****餐饮公司 2004年加盟**历任业 务员、主管、组训 2011年任****分公司培训部专职讲师 **省分公司优秀讲师,**省分公司讲师团成员 2015年总公司经验萃取讲师技能大赛三等奖 讲师专业表达能力训练总公司 授权讲师 两个育成系列课程总公司授权讲师 全渠道销售系列课程总公司授权讲师 经验萃取技术总公司授权讲师 格言:人生为棋,我愿为卒,行动虽慢,可谁曾见我后退一步 ?! 授课时间:课程100分钟+深度研修100分钟 课程目标:让学员明确辅导训练功能组安装的意义,了解辅导训练功能组的安装流程、运用以及相关机制,重点介绍 新人训练的方法和技巧,借助相应工具的使用从而提升团队新人技能,提高新人留存率。 授课技巧:讲授 教学工具:电脑、投影仪、随堂资料(1-8)、海报纸(2张/组) 课 程说明 中国最大的团队 组织架构 以众人之智思虑者,无不知也;以众人之力起事者,无不成也。 党员的辅导与培养 挑战:内勤主导向外勤主导转型,大量新 人开始在分职场中孵化 团队中新人的留存是否让你感到头疼? 您的属员是否得到了有效的辅导和训练? 团队新人训练是否取得了应有的效果? 现状与思考(1/2) 技能 不强无人教 成长过程无人跟 新人回来无人问 遇到挫折无人抚 现状与思考(2/2) 新人留存难的原因? 功能组的构成 常态3.0体系 机遇:职场标建的推广给广 大职场经理带来了发展春风。辅导训练功能组对于夯实团队基础起着至关重要的作用 她的团队人数近600人 功能组成立迅速,分工明确,职责清晰,运作规范 尤其辅导训练功 能组积极踏实,在新人训练上亮点突出,新人月均三晋率均稳定在70%以上,新人9个月留存率也在60%以上 她,现在可以退居幕后专心做好团队发展规划和管理工作…… 有这 样一位职场领头人 **大学经济管理EMBA 1996年7月入司,2008年3月组建**收展部,现任职级区域总监 **省分公司职场标建先进个人,**省分公司杰出职场经理 2017年**省 1018家职场排名第9位 2017年开门红**分公司163家职场排名第一,获得保费王、件数王职场称号 **分公司精英俱乐部成员,**市金融行业最美理财经理人 个险绩优主管2000 系列培训课程(2017) “功”到自然成 ——辅导训练功能组的运用 职场架构(1/2) **支公司收展部2008年初组建,截止2017年6月30日,期交保费1246万元 在册 人力579人,主管架构58人,1名区域总监,2名高级部经理,6名部经理,13名高级组经理,36名组经理 职场架构(2/2) (部经理) 目前在册 135人 功能组成员15人 (部经理) 目前再册221人 功能组成员24人 腾岳职场 飞跃职场 宏晟职场 鑫鸿职场 (高级部经理) 目前在册140人 功能组成员15人 (部经理) 目前在册 107人 功能组成员15人。。。。。。以下内容略