6月规划报告 万一 分公司给**下的目标 整体经营思路 维持 考核 主任 晋升 业务 方案 拉动 出勤 早会 培训班运作 主顾开拓 活动 产品 策略 1.早会培训班运作 所有营业区每日早会基本统一专题和流程。 每周一节点，每周二再次启动，每周五或周六大早会 每周三、周四定期中支举办保代辅导班 6月5日区准主任班、区经理会 6月9日新人班、 6月12日主管培训 6月19日一年内新人培训 6月23日内勤、（准）部经理会议 2. 拉动出勤，扩大参战人力 5月末冲刺合格人力到高点，为6月做铺垫. 5月31日召开启动会，挑战参会100人. 营业区采取各种形式把只要是活人，都让其参会或方案政策传递 到面前. 万一 3.通过业务方案拉升产能 按照分公司的节点费用制定方案。 全力炒作分公司的绩优方案 中支增加800FYC合格人力和绩优平移方案 4.通过维持考核，稳重架构 试用转正、正式维持、主任维持的差距日日报表，周周追踪。 对于差距大的小组帮扶开展销售活动。 重点关于主任考核，目前26个组，被 免职控制在3人以内。 万一 5.通过快速晋升政策拉动组织架构 6月5日召开一次准主任培训，锁定可能晋升的15人。 对于1+4晋升的主任政策，放宽到 1+2晋升 通过各项措施力争晋升7位主任，月末小组数量达到30个组 政策解读——快速晋升业务主任（A201）政策 方案时间：2015年6月1日至6月30日 方案对象：正式及 客户经理层级 方案内容： 1、晋升标准：方案期间正式营销员及客户经理层级人员，于任意自然月达成1+2直接新增合格，即可晋升业务主任； 2、考核标准：晋升后连续3个 月进行首次考核，考核期达成基本法业务主任考核指标，且每月合格人力不少于1人，达成视为通过，之后纳入基本法正常考核；未达成则进行滚动3个月考核，9月考核仍未能达成 者将做降级处理。 重点提示：一年内新人推动破格晋升业务主任，将影响新人责任津贴发放 6.产品策略稳住价值率 价值增量—通过突击队人员冲刺盛世赢家短期规模 产品 通过惠康产品的老客户加保 价值平台—通过顶梁柱保险的概念，推动人人销售三福产品即健康福享、健康福星、福寿安康稳住价值保费 价值活动—通过少儿保险的概念 ，推动成长阳光附加健康福享组合，以及防癌康健吉顺产品，拉升活动率。 7.主顾开拓活动 通过癌症筛查活动，突破举办大型活动的瓶颈，让队伍兴奋，6月10日举办血 液检验报告会（5月23日举办的活动）。6月20日再举办一场百人癌症筛查活动。 通过健康调查问卷、少儿书画大赛、老客户回访、扇子等单页接触客户，邀约参加公司举办的保 险服务讲座（健康讲座），礼品为米筛，每营业区每周举办一场。 整个主顾活动物品：单页，进门礼品，上门礼品。 第四步利用微信号召令进行理念强化与吸引 主 顾线—主顾活动整体流程。。。。。。以下内容略