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平安基本法早会菜单第8期考核规则解读12页PPT

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文档格式:PPT
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更新时间:2024/1/23(发布于贵州)

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文本描述
考核规则解读 基本法讲堂第8期 标准人力加入考核标准,利于团队基础夯实,结构优化,从而提升团队收入。 备注:标准人力指标不 含本人(晋升和考核),标准人力将是影响主管维持的最重要的因素 维持考核标准全面调整 业务员转正考核标准 小帖士 执行快法政策的地区,自入司月至转正月小于3 个月的试用业务员: 入司第一个月达到转正标准,转正考核推荐注册金管家标准为8个(含入司之前推荐注册);入司第二个月达到转正标准,转正考核推荐注册金管家标准为11 个(含入司之前推荐注册)。 入司满三个月; 累计FYC2500元; 累计寿险长险件数2件; 累计金管家APP推荐注册15个(含入司之前推荐注册); 通过转正培训并考试合 格; 自入司月起六个月内未转正,则第七个月起三个月内累计FYC1500元、寿险长险件数2件、金管家APP推荐注册15个,可于次月转正。 二次入司人员计入考核人力规则 备注: 1) 以上调整自2017年3季度考核(17年9月)起执行; 2) 执行快速晋升政策地区同样执行此标准; 3) 考核月指考核期末月,标准人力统计不受影响。 增员回算 育成回算 亲,你知道考核回算的规则有哪些吗? 考核回算规则 增员回算是什么? 2 回算FYC和件数最高不超过推荐人考核标准的50%。 02及以上人员所 增的新人入司月(含)起三个月的FYC及件数的20%可回算给推荐人进行个人业绩维持考核。 1 增员回算规则 看图理解更容易哦! 增员回算FYC:(2200+2700)*20% =980元 增员回算件数:(2+3)*20%=1件 则A月均考核FYC:(700+300+980)/3=660元 A月均考核件数:(1+1+1)/3=1件 正式业务员A于18年6月增员新人B,两人个人业绩如 下,A能否通过3季度维持考核? 案例学习 问: 答: 达到三季度考核标准 各级业务主管育成新业务主管(组或部)、行销主任,在随后的考核期对原业务主管 进行维持考核时,新晋升组(部)的团队FYC及人力(行销主任只回算本人FYC及人力)会进行回算。 育成回算是什么? 1 2 3 育成回算规则 高级主任A的维 持考核期为1-6月,其于4月1日育成业务主任B,则B 在4-6月人力及业绩可回算给A参加1-6月维持考核,其7-9月人力及业绩可回算给A参加7-12月维持考核。 案例学习 谢谢 观看。。。。。。以下内容略