鲲鹏2.0第一季“千人风暴”总结报告 数据展示 主要成绩 存在问题 改进措施 战役总结 对二季建议 结语 目 录 一、数据展示 战役目标：有效新增114人 截至目前上岗及有效：（预估25日） 一、数据展示 核心指标达成情况、各环节转化率； 核心指标目标432人， 实际达成76人，达成率18% 参训率：75% 结训率：95% 上岗率：57% 上岗有效率：58% 二、主要成绩 主要围绕对项目的认识、执行、结果三个层面； 认识： （1）特 色项目 （2）持续项目 （3）绩效项目 执行： （1）激发队伍发展意愿 （2）能够统一管理的思想认知 （3）坚定组织发展的信心 结果： （1）补充有效人力 （2）清晰架构裂 变增长点 （3）拓宽管理者的经营思想 三、存在问题 主要围绕项目操作的三点认识，以及3个2工作法。 三个2工作法： （1）把握增员效果差异的2个维度； （2）掌握 增员持续性的2个关键； （3）实现“千人风暴”中管理的2个转变 三、存在问题 主要围绕项目操作的三点认识，以及3个2工作法。 三个2工作法： （1）把握增员效 果差异的2个维度； 纵向：基础管理和项目管理——增员系统 横向：事前预热（温和+强势）、事中控制、事后总结 三、存在问题 主要围绕项目操作的三点认识，以及 3个2工作法。 三个2工作法： （2）掌握增员持续性的2个关键； MBO面谈（目标+缴费意向） 蓄客、获客（按照数理关系确定各关节） 三、存在问题 主要围绕项目操 作的三点认识，以及3个2工作法。 三个2工作法： （3）实现“千人风暴”中管理的2个转变 机构目标数转化为晋升主管数； 将主管的管理可以角色转化为主体角色（下沉到部 组） 四、改进措施 结合鲲鹏2.0第二季谈起，下次行动中的措施越具体越好（符合五定原则）。 具体措施： （1）明确谁来增，谁来做，明确发展主题。 （2）以队伍 的实际体能确定发展目标。 （3）缓冲储备期要充足。 （4）不参加项目的人明确干什么，明确阶段目标。 五、战役总结 （1）鲲鹏2.0项目的操作是一次成功的尝试，为 组织发展带来了新的思路，为队伍有效的补充了人力，对于分公司未来持续的组织发展带来了框架性的内容。 （2）鲲鹏项目操作的发力点在哪里？优秀的新人成长为优秀的管理 者；优秀的架构持续裂变成优秀的架构。 五、战役总结 （3）就项目之外而言，这是分公司对于组织发展的信心和态度，项目的投入+围绕项目的政策资源是十分巨大的， 结果是大量争取和沟通的产物，要把心连在一起。 （4）项目之外的工作要持续进行，比如：mbo面谈；架构规划；阶段盘点；增员库的补充和经营；团队活动等 六、对二季 建议 鲲鹏2.0第二季目标、主题、节奏、关键行动、方案等方面； （1）每个环节到底需要做到什么程度，需要多长时间。 （2）区别于第一季的点在哪里？ （3）方案延续即 可，结合组织发展方案深挖第二季的操作点。 （4）还是要明确到底哪些是能够参与组织发展的人。 七、结语 我们的差别优势到底什么？ 组织发展=激情+努力+有效吸 引 。。。。。。以下内容略