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机构大型增员项目报告总结汇报14页课件PPT

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文档格式:PPT
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更新时间:2021-11-11

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内容简介
鲲鹏2.0第一季“千人风暴” 总结报告

数据展示
主要成绩
存在问题
改进措施
战役总结
对二季建议
结语
目 录
一、数据展示
战役目标:有效新增114人 截至目前上岗及有效:(预估25日)
一、数据展示
核心指标达成情况、各环节转化率;
核心指标目标432人, 实际达成76人,达成率18% 参训率:75% 结训率:95% 上岗率:57% 上岗有效率:58%
二、主要成绩
主要围绕对项目的认识、执行、结果三个层面; 认识: (1)特 色项目 (2)持续项目 (3)绩效项目 执行: (1)激发队伍发展意愿 (2)能够统一管理的思想认知 (3)坚定组织发展的信心 结果: (1)补充有效人力 (2)清晰架构裂 变增长点 (3)拓宽管理者的经营思想
三、存在问题
主要围绕项目操作的三点认识,以及3个2工作法。 三个2工作法: (1)把握增员效果差异的2个维度; (2)掌握 增员持续性的2个关键; (3)实现“千人风暴”中管理的2个转变
三、存在问题
主要围绕项目操作的三点认识,以及3个2工作法。 三个2工作法: (1)把握增员效 果差异的2个维度; 纵向:基础管理和项目管理——增员系统 横向:事前预热(温和+强势)、事中控制、事后总结
三、存在问题
主要围绕项目操作的三点认识,以及 3个2工作法。 三个2工作法: (2)掌握增员持续性的2个关键; MBO面谈(目标+缴费意向) 蓄客、获客(按照数理关系确定各关节)
三、存在问题
主要围绕项目操 作的三点认识,以及3个2工作法。 三个2工作法: (3)实现“千人风暴”中管理的2个转变 机构目标数转化为晋升主管数; 将主管的管理可以角色转化为主体角色(下沉到部 组)
四、改进措施
结合鲲鹏2.0第二季谈起,下次行动中的措施越具体越好(符合五定原则)。 具体措施: (1)明确谁来增,谁来做,明确发展主题。 (2)以队伍 的实际体能确定发展目标。 (3)缓冲储备期要充足。 (4)不参加项目的人明确干什么,明确阶段目标。
五、战役总结
(1)鲲鹏2.0项目的操作是一次成功的尝试,为 组织发展带来了新的思路,为队伍有效的补充了人力,对于分公司未来持续的组织发展带来了框架性的内容。 (2)鲲鹏项目操作的发力点在哪里?优秀的新人成长为优秀的管理 者;优秀的架构持续裂变成优秀的架构。
五、战役总结
(3)就项目之外而言,这是分公司对于组织发展的信心和态度,项目的投入+围绕项目的政策资源是十分巨大的, 结果是大量争取和沟通的产物,要把心连在一起。 (4)项目之外的工作要持续进行,比如:mbo面谈;架构规划;阶段盘点;增员库的补充和经营;团队活动等
六、对二季 建议
鲲鹏2.0第二季目标、主题、节奏、关键行动、方案等方面; (1)每个环节到底需要做到什么程度,需要多长时间。 (2)区别于第一季的点在哪里? (3)方案延续即 可,结合组织发展方案深挖第二季的操作点。 (4)还是要明确到底哪些是能够参与组织发展的人。
七、结语
我们的差别优势到底什么? 组织发展=激情+努力+有效吸 引 。。。。。。以下内容略