绩效管理体系介绍 银保渠道保险规划师“五自”标准化体系 Contents 目 录 体系总体概述 01. 基本概念 绩 效管理体系主要培养和锻炼团队自主经营意识、能力和水平。通过双向联动合理规划职场发展目标，对职场队伍、业务和管理指标进行有效的追踪，掌握职场经营指标和管理状况 ，并通过绩效评估对存在的问题和差距进行常态和总体评估，提出有针对性的改善举措，推动全预算管理实现目标达成。 “五自”标准化体系关系图 标准化体系关系解读 绩效管理 是 统领 组织发展 是 基础 教育训练 是 关键 销售支持 是 支撑 日常管理 是 保障 系统定位 Contents 目 录 体系设计思路 02. 坚持适 用导向 坚持问题导向 坚持能力导向 坚持标准导向 坚持目标导向 从银保渠道现状和突出问题出发，以能力提升为路径，建立标准化工作模式，实现团队的专业、高效、规范 运作目标达成。 没有商量 局部争求 只关注方案 没有评估 现状与思考 没有系统，忙的只是碎片。 越忙越碎！ 现机 状遇 现 状 目标分解有难度 - -考核压力大 业务追踪没有抓手 --管理压力大 机 遇 现状与机遇 公司 转型 升级 “六大”理念贯彻 “三高五自”指引 战投 方案 支持 体系运作目标 体系 运作目标 Contents 目 录 体系主要内容 03. “五自”标准化体系关系图 主要内容 思路：以目标规划为基础，以目标追踪为控制措施，通过绩效评估进 行决策支持，形成循环有效的目标管理体系，有效推进绩效管理体系的运作效能。 主要内容 绩效管理体系包括目标规划、目标追踪、绩效评估三大板块，共6项内容。 功能组的职责及分工 绩效管理功能组建议由职场负责人或主管担任组长，成员为规划专员、绩效专员，各级主管、精英、兼讲参与其中。 功能组组长 (职场负责人或主管 ） 由负责人或主管担任，负责职场年度经营计划的编制和确定，对经营状况诊断评估并提出改善措施，组织召开绩效分析会和功能组评估。 规划专员 协助组长编制经 营计划，协助主管编制团队目标，汇总团队及职场目标。 绩效专员 负责提供绩效数据，持续追踪评估，组织召开绩效分析会并做好记录。 各级主管 参与职场年度经营 计划编制并追踪本团队绩效指标，对本团队绩效指标诊断评估并反馈改善措施。 运作目的：规范主管团队年、季、月计划的编制过程，制定合理可行的团队目标规划。 实施主 体：职场负责人、主管、规划专员 运作对象：全体保险规划师 运作频次：年、季、月 工具： 5.1.1-FJ1《个人支出预算规划表》 5.1.1-FJ2 《个人全预算目标规划表》 5.1.1 -FJ3《个人增员活动全预算追踪表》 5.1.1-FJ4《团队全预算目标规划表》 5.1.1-FJ5《个人、团队活动安排表》 5.1.1-FJ6 《职场全预算目标规划汇总表》 主要内容-目标 规划。。。。。。以下内容略