文本描述
规划面谈流程表 规划对象 规划目标 面谈时点 工具准备 面谈要素 准总监规划 晋升总监 1、每年10月
份2、每次大增员 规划面谈登记表;目前团队架构图;收入分析对比表;基本法及人力政策相关文案 1、真实意愿2、熟悉指标3、明确时间4、确定对象5、指定
帮扶 准经理规划 晋升经理 1、每年10月份2、每次大增员 准主任规划 晋升主任 1、每年10月份2、每次大增员前3、新人转
正4、连续绩优 区强体规划 将收入目标转化为团队壮大的具体目标 每季度初 强体面谈登记表;目前团队情况;收入分析对比表;基本法
及强体政策相关文案 1、收入目标2、政策熟悉3、明确时间4、确定对象5、指定帮扶 部强体规划 室强体规划
。。。。。。以下内容略