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保险公司主任晋升班课程_业务主任职涯规划33页PPT

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文档格式:PPT
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更新时间:2024/1/23(发布于广西)

类型:金牌资料
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文本描述
管理之路从此起航 ——职涯规划 讲师介绍 一、业务主任的职业待遇 二、做大做强的秘密 三、规划未来 目录 CONTENTS 业务主任的职业待遇 [壹] 收入项目 三重津贴 三种奖金 两份分红 职业保障 业务主任职业待遇 基本保障 养老补贴 度假补贴 定期体检 职业成就礼金 三重津贴 业务主任责任津贴 业务主任管理津贴 业务主任经营津贴 三种奖金 增员奖 育成奖 营业组继续率奖 两份分红 季度销售分红 年度 管理分红 收入项目 管理津贴计提标准 业务主任 责任津贴 管理津贴 经营津贴 三重津贴 三种奖金 增员奖 增员奖金: 所增人员初年度佣金× 8%/12%/16% 组继续率奖: 直辖组当月个人继续率奖金总额 ×5% /10% /15% 育成奖 组继续率奖 育成奖金: 被育成组FYC×20%/6%/3% 年终管理分红 季度销 售分红 两份分红 待遇健全 职业成就礼金 度假补贴 基本保障 养老 补贴 定期 体检 保障全景图 小组架构1+2,人均FYC3000元,业务主任的管理 利益和组织利益各为多少? 算一算 您还可以获得更多! [贰] 做大做强的秘密 架构不同,收入提升 67% 收入对比 做大做强团队 获得最大利益 主任直增 做大做强关键一 主任直增1名绩优,组织发展利益是多少? 增员奖480元= 3000*16% 管理利益690元=责任津贴3000*6%+管理津贴3000*17% 合计利益 =1170元(增员奖480+管理利益690)+年终管理分红+其他 主任直增带来大收入 优化基因 做大做强关键二 队伍基因是什么 团队的结构:各层级人员占比 团队 的架构:准主任的数量 团队的结构是指各层级人员的占比 试用 营销员 正式 营销员 客户经理 准主任 团队结构 各层级人员占比决定队伍产能输出的持 续与队伍基盘的稳固 健康小组的结构模型 团队的架构关键点是准主任的数量 准主任的数量决定队伍的发展潜力和发展方向 团队架构 健康小组的架构模型 总收 入¥ ???元 营业组利益演算 初佣:3000元 增员奖:3000*16%*4=?元 管理利益: (3000*9)*(6%+16%)=?元 经营津贴:1500*120%=1800元 年终管理分红: 24000*2%=480元 组织发展利益=???元(增员奖+管理利益+经营津贴+年终管理分红)+继续率奖+长期服务津贴+其他 队伍结构决定队伍基础 队伍架构决定队伍未来 Your text 你是否关注过小组的结构和架构? 你小组的结构和架构是什么样? 研讨与发表 规划未来 [叁] 资深主任 资深营业部经理 营业部经理 业务 主任 功勋总监一、二、三级 高级主任 高级营业部经理 透明的晋升机制 资深总监 高级总监 营销总监 职涯规划图。。。。。。以下内容略