个险渠道“331条线师资授权”之综合管理 ----条线定位及工作概述 态度 专业技能 沟通技巧 管理能力 综合管理岗的能力线 00 前言：331组织架构简要回顾 什么是331组织架构？--个险岗位设置的一种模式 3大平台 （前指） 3位一体 （参谋） 强调差异化发展 强调多层次经 营模式 331建设要达成何种目标？--专业化、市场化、体系化 专业化 市场化 体系化 做正确的事情 正确地做事情 主动做事、 努力干成事 纵向联动 横向协同 构筑分工明确、职责清晰的组织架构 建立标准化运作模式 实现“三大平台”分类经营 从定性考核到“定量为主、定性为辅” 建立“过程和结果相结合”的考核 模式 业务发展、队伍建设、基础管理协调并进、统筹兼顾 形成纵横联动的运作体系 331项目就是要建立完整的331组织架构体系，利用机制的力量发挥出专业力和联动力， 实现专业化、市场化、体系化目标。 331的具体推进落实在综合管理条线 通过调研摸底确定项目方向和路径 通过培训宣导对项目应完成工作进行传达推广，确保理念沟通 到位（知道为什么做、做什么、怎么做） 通过督导预警对项目进展进行通报，确保工作能按要求落地实施 通过复盘纠偏对项目方向进行修正，确保项目达成效果 综合管理条 线负责推进331各项工作的落实，同时： 01 综合管理定位 综合管理条线定位---大保障、大管家 331架构实施下 预算杠杆 实现对个险渠道发展全链条管控 为整体目标达成提供保障 日常保障事务 内外统筹协调 目标达成保障 日常运作保障 保障部门日常事务有序进行 通过 绩效杠杆 过程把控 对三大平台 、三位一体直接给予综合支持和保障 负责331方案的制定、推广和落地实施 331架构建设中 331方案实施主导 方案制定：组织架构调整 岗位、职责厘定 机构分档分 级 落地实施：标准化工作模式 绩效考核体系 人才培养体系 保障331项目的有效推进 综合管理条线在331架构建设中发挥主导作用 331架构建设涉及到个险渠道的整 体重构，各项工作的主导实施和统筹协调由综合管理条线承担。 331方案制定和实施 331标准工作模式 331人才培养体系 331绩效考核体系 建立331整体结构框 架 完成定岗定责，分类指导 确保人员到位 确立标准化工作流程，实现人员可互补，岗位有传承 明确岗位重点工作事项和完成路径 提升领导干部管理技能 提升岗位员工 专业技能 既关注过程指标，也关注结果指标 通过指标和权重的设定体现工作要求 提供部门日常经营活动的费用支持 对过程追踪评估并实时修正 实现费用预算效用最大 化 协助个险经营及管理目标达成 综合管理条线在331架构实施下发挥支持保障作用 提供日常经营达成情况的数据支持 实时预警确保各单位绩效最大化 通过对过程的追踪 实现节奏把控和达成路径纠偏 提供部门日常经营的信息和服务支持 事项督办确保各项工作有序进行 通过对信息的收集和整理实现对日常经营活动的把控 331架构对综合管 理的定位是大服务，大支持。 综合管理331岗位职能设置 省 市 支 综合管理二级部： 预算管理岗、预算管理岗（绩效）、预算管理岗（331）、综合管理岗 综合管理岗： 含预算管理、绩效管理、331推进、综合事务管理职能 注：对于四级机构因未达分档分级标准而不设综合管理岗的情况 如职场绩效功能组已设立并运作顺畅 ，则岗位相关职能由功能组承担； 如职场功能组暂无相关工作技能，则交由支公司其他岗位或个险部经理承担。 综合管理岗： 含预算管理、绩效管理、331推进、综合事务管 理职能 根据331架构下综合条线定位，各级机构综合条线岗位及职能设置如下。。。。。。。以下内容略