预见方能遇见组织发展全预算优化解析及推广举措 目 录 第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 立足基层 简单易行 落地周追踪 契合“周经营” 支持+激励 落地有助力 结果导向 落地有声 立足基层 简单易行 ——面谈工具清晰易懂 业务系列根据利益演示，进行晋升目标勾 选 主管系列对照利益速查表，自定发展目标 整体面谈方向为做优或晋升 盈利模式 收益对比 直观明了 通过被面谈人现状分析 明确当前发展现状 规划做优、晋升目标 操作简化 思路清晰 面谈中完成目标承诺 引导个人工作模式建立 职场张贴上墙，易于日常督导 承诺上墙 方向明确 面谈中及时跟进甄选名单 引导准主管进行目标 优选 及时邀约参加公司创说会或团康活动 及时跟进 步步为营 组经理或职场功能组及时辅导跟进 通过过程管控，协助准主管目标达成 建立准增员资料库，方便主管追踪 督导 过程管控 利于跟进 建立季、月、周工作模式，明确节点，细化工作内容 根据周达成情况，及时调整纠偏，确保季目标实现 完善辅导 细化追踪 落地周追踪 契合“周经营“ ——追踪工具周周循环 实现周目标、周追踪、周管控 根据上周达成情况，制定本周行事历，便于职场统筹管理及路径调整 切合周单元工作模式，统筹推 进更便利 支持+激励 落实有助力 ——推广方案助力达成 2019年组织发展全预算推广方案 为推动转型升级，转变发展模式，由以方案推动为主逐步转向以制度推动为 主以方案推动为辅，充分发挥制度内驱动力，为业务队伍发展提供有力抓手，特制定本方案。具体内容如下： 一、推广时间：2019年3-12月 二、推广目标： （一）实现主管 考核达标率和晋组率大幅提升 （二）实现业务月度指标平稳提升 （三）实现发展模式转型升级，制度推动占比逐步提升 （四）实现季度面谈覆盖率不低于60% 推广步骤 2、营造氛围，搭建平台 省、市公司持续营造推广氛围，及时总结评估，搭建交流平台。 3、正向引导，提振信心 省、市公司强化正向引导，挖掘典型，树立标杆，分享激励 ，提振信心。 （四）其他季度工作开展 季度首月15日省公司收集《数据回收表》并更新网页，各级单位配合执行，并按照《组织发展全预算操作手册》完成季度五项关键动作； 完成月度三项关键动作。 推广措施 制度经营分析师资格奖 全省11家地市各推选1名管理干部或优秀主管入围省公司组织发展全预算巡讲团，经评选后授予前5名省公司制度 经营分析师资格奖。 组织发展全预算先锋奖 全省11家地市各选取1个组织发展全预算表现突出的单位、职场和岗位人员分别授予“2019年度组织发展全预算先锋”荣誉称号并颁 发证书和锦旗，获奖单位可推选1人参加2019年度人力发展高峰会。 推广要求 统一思想，坚定信心 全省上下务必统一思想，坚定信心，落实到位，执行到位。 周密组织， 迅速推广 以市公司为单位，迅速成立推广实施小组，抢时间，保成效。 统筹规化，强势推动 统筹基础动作，做好层级联动，整合资源，形成合力，强制推动。 制度经营，同步 推进 紧抓契机，同步推进，坚持“外勤为主、内勤为辅”的发展模式 切实发挥制度经营驱动作用。 结果导向 落地有声 ——数据回收结果管控 从业务、组、处系列《 晋升规划及目标承诺》中提取数据 数据回收表按各职级登记并汇总 所汇总数据与《晋升规划及目标承诺》内容一致 以职场为单位，逐层级上报至省公司 数 据 回 收 数 据由面谈表收集，利用省级数据回收表导入相关数据进系统 数据由省增值平台展示，每季度更新一次 数据涵盖市、县、职场，并直达个人 网页 追踪。。。。。。以下内容略