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MBA毕业论文_美业培训学校特许加盟模式发展问题研究PDF

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更新时间:2021/11/3(发布于安徽)

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文本描述
根据美国第三方全球性研宄机构InkwoodResearch发布的2018年美业趋势报告数 据显示,全球美容及个人护理用品市场预计将从2016年的4237亿美元增长至2024年 的7500亿美元。2016年后中国美业市场规模迅速扩大,成为房地产服务、汽车服务、 旅游之后的第四大服务行业,年增长率15%以上,比第三服务产业增幅平均值高7.5%, 籍此也带动了美业培训行业的迅猛发展。当前市场上的美业培训机构数量众多,但并 未形成规模经济,竞争力较低。就行业本身来说,特许加盟不失为一种走向规模化经 营的最佳模式。但同时也发现,许多特许加盟模式并未给加盟者带来预期利益。 本文以H美业培训学校为研宄对象,以规模效益理论、利益相关者理论和STP理 论作为理论基础,对H美业培训学校采取特许加盟模式发展进行研宄。从财务及其内 部管理的视角对H美业培训学校进行分析,揭示出多重问题:由于特许人自身存在缺 乏成熟管理制度、教学和课程规范固化程度低且可复制性差、财务管理松懈等问题; 特许双方价值观不一致、协议制定不全,双方执行不力等问题。在分析这两大方面问 题产生原因的基础上,提出完善措施。采取强化财务管控手段、提高资金利用率、利 用管理循环法(PDCA)加强人员管理、提升整体队伍素质、提高课程和服务的可复制 性等措施;针对特许加盟存在的问题,利用市场细分法选择合适的受许人、完善特许 加盟协议、强化双方执行力度等措施。 H美业培训学校特许加盟模式发展既有其特殊性,也有类似单位面临的共通性, 通过本文的研宄,一方面为H美业培训学校今后的发展提供了理论分析和现实指导, 另一方面也为其他类似单位的发展提供了可以借鉴的样本。 关键词:美业培训学校;特许加盟;管理制度;财务管理 论文类型:应用研宂 IV 摘要 ABSTRACT Theglobalbeautyandpersonalcaremarketisexpectedtogrowfrom¥423.7billionin2016 to¥750billionin2024,accordingtothe2018trendsinbeautyreportreleasedbyInkwood Research.After2016,thescaleofChina'sbeautyindustrymarkethasexpandedrapidly,and ithasbecomethefourthlargestserviceindustryafterrealestateservice,automobileservice andtourism.Theannualgrowthrateismorethan15%,7.5%higherthantheaveragegrowth rateofthethirdserviceindustry,whichalsopromotestherapiddevelopmentofthebeauty industrytrainingindustry.Therearealargenumberofbeautytraininginstitutionsinthe currentmarket,buttheyhavenotformedeconomiesofscaleandtheircompetitivenessis low.Intermsoftheindustryitself,franchisingcanberegardedasthebestmodeltoscaleup operations.Butitisalsofoundthatmanyfranchisemodelsdonotbringtheexpected benefitstofranchisees. ThispapertakesHbeautytrainingschoolastheresearchobject,andtakesthetheoryof scalebenefit,stakeholdertheoryandSTPtheoryasthetheoreticalbasistostudythe developmentofHbeautytrainingschoolbyadoptingthefranchisemodel.Fromthe perspectiveoffinanceanditsinternalmanagement,thispaperanalyzestheHbeauty trainingschoolandrevealsmultipleproblems:duetothelackofmaturemanagementsystem, lowdegreeofsolidificationandpoorreproducibilityofteachingandcurriculumstandards, laxfinancialmanagementandotherproblemsofthefranchisor;Thetwosideshavedifferent values,incompleteagreementandweakexecution.Onthebasisofanalyzingthecausesof thesetwoproblems,theauthorputsforwardtheimprovementmeasures.Measuressuchas strengtheningfinancialcontrolmeans,improvingcapitalutilizationrate,usingmanagement cyclemethod(PDCA)tostrengthenpersonnelmanagement,improvingthequalityofthe overallteam,improvingthereplicabilityofcoursesandservices,etc.Inviewoftheexisting problemsoffranchise,weusemarketsegmentationmethodtoselecttherightfranchisees, improvethefranchiseagreement,strengthentheexecutionofbothsidesandothermeasures. ThedevelopmentoffranchisemodeofHbeautytrainingschoolhasitsparticularityandthe commonnessfacedbysimilarunits.Throughtheresearchofthispaper,ontheonehand,it providestheoreticalanalysisandpracticalguidanceforthefuturedevelopmentofHbeauty trainingschool,ontheotherhand,italsoprovidessamplesforthedevelopmentofother similarunits. KEYWORDS:Beautytrainingschool;Franchise;Themanagementsystem;Thefinancialmanagement TYPEOFTHESIS:ApplicationResearch V 西南科技大学硕士学位论文 目录 @录VI 1绪论1 1.1研宄背景及意义1 1丄1研究背景1 1.1.2研究意义2 1.2文献综述2 1.2.1国外研究现状2 1.2.2国内研究现状4 1.2.3文献评述6 1.3研触容与方法6 1.3.1研究A容6 1.3.2研宄方法7 1.3.3研究技术路线7 1.4本文的创新或特色8 2特许加盟模式概念界定和理论基础9 2.1加盟模式9 2.1.1概念9 2.1.2分类及特点9 2.1.3加盟模式的主客体10 2.2特许加盟模式10 2.2.1特许加盟模式的定义10 2.2.2特许加盟模式的特征11 2.3理论基础11 2.3.1规模效应理论11 2_3.2利益相关者理论12 2.3.3STP理论解析12 VI 3H美业培训学校特许加盟模式发展历程14 3.1H美业培训学校特许加盟模式产生的背景14 3.2H美业培训学校选择特许加盟模式的原因14 3.2.1市场需求量大14 3.2.2市场竞争充分14 3.2.3品牌影响力强15 3.3H美业培训学校特许加盟成效15 3.3.1财务数据分析15 3.3.2特许加盟对H美业培训学校利润的影响21 3.4H美业培训学校特许加盟的执行情况22 3.4.1受许人的选择标准22 3.4.2特许加盟协议主要内容23 3.4.3特许双方执行情况24 3.5小结24 4H美业培训学校特许加盟模式存在问题及原因分析25 4.1H美业培训学校特许加盟中存在的问题25 4.1.1特许加盟中受许人选择的问题25 4.1.2特许力口盟协议问题26 4.2H美业培训学校管理问题27 4.2.1缺乏成熟的管理模式27 4.2.2教学和课程规范没有固化,导致可复制性低28 4.2.3财务管理松懈29 4.3特许加盟模式发展存在问题的原因分析30 4.3.1rt部原因30 4.3.2其他原因31 4_4成功特许加盟案例分析32 4.4.1优胜教育集团简介32 4.4.2优胜教育特许加盟成功的原因32 5完善H美业培训学校特许加盟模式发展的措施34 5.1正确选择合适的受许人34 VII 西南科技大学硕士学位论文 5.2合理制定协议,强化协议执行34 5.2.1完善加盟协议34 5.2.2增强协议执行效能35 5.3完善H美业培训学校内部管理37 5.3.1完善特许管理制度37 5.