I I 摘要 光伏电站属于基础服务类行业与公用事业，它关系国计民生能否稳定发展， 肩负重大的社会责任。持续稳定地提供电力是每一个光伏电站的基本任务。光伏 电站的固定资产控制流程管理贯穿整个生产经营环节，采用科学、有效的固定资 产内部控制流程办法，能够在一定程度上提高光伏电站的整体运营效率，降低资 源浪费，更好地促进光伏电站的发展。固定资产作为企业自有资产的重要资产组 成部分，具有自身价值高、使用期限长、分散范围广等特征。在企业的实际生产 经营过程中，固定资产是内部控制流程管理的重点对象，它不但是可持续发展的 物质基础，同时还是投资人、债权者等非常关注的内容。公司要保证有序开展经 营活动，必须要确保公司固定资产的安全性、合理性以及有效性。因此，我们需 要切实增强对于固定资产的内部控制流程管理水平。首先，在资产形成前期，需 要针对决策展开充分考评与预测，尽可能降低设计规划、招投标以及建设等使用 前期阶段中产生的固定资产内控流程管理问题的概率；同时，在资产实际运行过 程中要运用科学合理的管理办法，使得光伏电站固定资产内部控制流程管理水平 得以有效提升。 以A光伏电站固定资产内部控制流程管理为研究对象，采用文献研究法、案 例分析法、问卷调查法及数理统计法，并结合固定资产内部控制实际进行分析研 究。首先，对固定资产及内部控制等相关理论进行梳理介绍，为论文的研究写作 提供理论依据；其次，对A光伏电站基本运行情况及固定资产内部控制现状进行 阐述，对光伏设备的采购与验收流程、检修与保养流程、报废与清理流程等环节 进行详细介绍；然后，针对A光伏电站固定资产内部控制流程现状，采用问卷调 查法及数理统计法，发现A光伏电站存在小金额光伏设备采购审批责任不明确、 光伏设备采购招标缺乏质量评估与控制、总体检修计划制定程序不合理、光伏设 备缺陷点评估程序不完整、检修工作授权审批不合理、光伏设备残值评估不合理、 光伏设备报废清理审批程序不合理等问题。 最后，针对A光伏电站在光伏设备内部控制流程各个环节中存在的问题及特 殊性，在借鉴国内外学者关于固定资产内部控制流程的研究成果的基础上，提出 相应的解决措施，以此提升光伏电站的投资质量，降低固定资产运维成本。通过 发现问题、分析问题、解决问题，为A光伏电站固定资产内部控制流程提出合理 的改善建议，有利于提高A光伏电站全面提高固定资产使用效率，同时，为其他 类似的光伏发电企业的固定资产内部控制流程提供借鉴经验。。。。。。。以下内容略