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MBA硕士毕业论文_银行财务绩效考核优化研究PDF

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更新时间:2021/10/30(发布于广东)

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文本描述
I 摘要 近几年,随着全球金融一体化的不断推进,我国银行业间的竞争愈演愈烈, 如何提高核心竞争力和持续发展能力,是商业银行面临的一个重大 课题。财务 绩效是衡量商业银行经营效果的重要标准,所以对商业银行的财务绩效进行研 究,可以发现其在经营管理中的一些问题和隐患,从而更有针对性地帮助商业 银行改善 经营管理,预防金融风险,提高可持续发展能力。 财务绩效管理在A银行的经营管理活动中占有重要地位,随着我国金融体 制改革的不断深入和市场经济的逐步发展和完善,财务 绩效管理已经成为A银 行未来发展的核心问题。只有通过科学合理的运用财务绩效管理手段,对自身 形势做出客观的审视,要高度重视财务绩效管理工作的具体实施,对财务绩效 管理工作的薄弱环节进行不断改进,经过长期的努力和不断探索,创新出一系 列符合A银行现实实际需要的财务绩效管理制度,从实质上促进财务绩效管理 水平晋升到更高的层次 。进而提高A银行的经济效益,增强A银行的竞争能力, 实现A银行向国际化银行的顺利转轨,蜕变成真正意义的现代银行。 笔者本次研究的基础是绩效、绩效考评及国内外各种与 银行财务绩效研究 有关的理论研究,之后将A银行作为研究的具体主体,先分析A银行现行财务 绩效考核系统的实际情况,进而找到A银行现行财务绩效考评中没有解决的问 题; 之后,选择五个关键性考核指标,即盈利能力、流动水平、安全水平、成 长性以及债务偿还能力,以这五个指标为基础,对A银行现行的财务绩效考评 系统进行再设计,实现整个 绩效体系的合理优化;最后,笔者将完善A银行的 财务管理机制,增强其经营风险防范能力,提升其资金流动性,提高A银行的 盈利水平,加固其风险管理机制,增强A银行的资本 充足性,有效规避不良贷 款的产生,降低不良贷的概率,提升A银行职工的职业素养等等方面,探寻出 适合A银行实际情况的财务绩效考评优化意见。同时笔者希望能够以对A银行 的财务绩效优化设计作为案例,进而为其他商业银行的绩效考评优化提供一定 的借鉴。 关键词:财务绩效考核;考核指标;商业银行 Abstract II Abstract Alongwiththedevelopmentofeconomicglobalization,marketcompetitionin theglobalmarkethasbecomeincreasinglyfierce.Allregionsareeagerlydebatingfor economicgrowth,andvarioustypesofeconomicinnovationandoptimizationare alsoemerging.Allindustriesarefocusingoninstitutionalinnovation.Intentionto achievetheoptimizationofthemanagementsystemandthescientificmanagementof managementmethodsthroughinnovativereforms.Inthiseconomicenvironment,as oneofthecorecontentsoftheworldeconomy,thefinancialindustrymustalsoface theincreasinglyseveremarketsituation.Inthefaceofthismarketscope,thefinancial industrymustimproveitsindustrialstructureandenhanceitsmanagementlevel.To enhanceitscompetitiveadvantage. Commercialbanksareoneofthecorepartsofthefinancialsector.Inorderto obtainthemaximumoperatingprofit,theymustcarryoutvariousreformsand innovationstoachievetheirowncompetitiveadvantages,whiletheperformance appraisalatthefinanciallevelistheinternalmanagementofcommercialbanks.The mostimportantthingisthekeyobjectofinnovationreform.Thespecificresearch objectofthisthesisisBankA.Basedonit,itanalyzestherelevantcontentof financialperformanceassessmentoptimization.Ifacommercialbankcandesigna scientificfinancialperformanceevaluationmechanism,itwillbeofgreathelptothe increaseofitsoperatingincome,anditwillalsohavepositivesignificanceforits comprehensivestrength.Analysisoftheresultsofperformanceevaluationatthe financiallevelcanprovideareferenceforthedevelopmenttrendofcommercial banks.Itisthebasisforcommercialbankstoformulatestrategicdirectionsandcan laythedatafoundationfortheoptimizationofcommercialbankmanagement mechanisms.Allinall,financialperformanceappraisalisatoppriorityfor commercialbanks'overallperformanceappraisalactivities,andhasaprofound impactonthecompetitivenessandprofitabilityofcommercialbanks.However, analyzingtheperformanceappraisalofChina'scommercialbanks,wecanfindthat theestablishmentofitssystemisstillimmature,andthereisstillabiggapbetween Abstract III thefinancialperformanceevaluationoflargecommercialbanksintheworld. Theauthor'sresearchisbasedonperformance,performanceappraisaland varioustheoreticalresearchrelatedtobankfinancialperformanceresearchathome andabroad.Afterthat,BankAisthespecificsubjectoftheresearch,firstanalyzing theactualsituationofBankA'scurrentfinancialperformanceappraisalsystem,and thenFindtheunresolvedissuesinBankA'scurrentfinancialperformance assessment ;then,selectfivekeyassessmentindicators,namelyprofitability, liquidity,safetylevel,growthanddebtrepaymentability,basedonthesefive indicators,againstAThebank'scurrentfinancialperformanceappraisalsystemis redesignedtoachievereasonableoptimizationoftheentireperformancesystem. Finally,theauthorwillimprovethefinancialmanagementmechanismofBankA, enhanceitsoperationalriskpreventioncapabilities,enhanceitsliquidity,andimprove theprofitabilityofBankA.Strengtheningitsriskmanagementmechanism,enhancing thecapitaladequacyofBankA,effectivelyavoidingthegenerationof non- performingloans,reducingtheprobabilityofnon-performingloans,improving theprofessionalismofAbankemployees,etc.,andexploringthefinancial performanceappraisalsuitablefortheactualsituationofBankA.Optimizationadvice. Atthesametime,theauthorhopestotakethefinancialperformanceoptimization designofBankAasacase,andthenprovidesomereferencefortheperformance evaluationofothercommercialbanks. 目录 IV 目录 摘要............................I ABSTRACT......................II 目录..........................IV 第一章绪论...............1 第一节选题背景及研究意义..............1 一、选题背景.......1 二 、研究意义.......2 第二节研究方法.....1 第三节主要内容与研究框架..............1 第二章银行财务绩效考核相关理论综述.............................3 第一节绩效与 绩效考核......................3 第二节银行财务绩效考核研究现状..3 一、国外银行财务绩效管理研究现状...........................4 二、国内银行财务绩效管理研究现 状.............................5 三、国内外财务绩效研究综述..........6 第三节银行财务绩效考核理论基础及评价方法.............7 一、理论基础.......7 二、评价方 法.......8 第三章A银行财务绩效考核体系现状与问题分析............11 第一节A银行财务绩效考核现状....11 一、A银行组织结构设置现状......11 二、A银行经营运作现 状..............11 三、财务绩效管理中面临的挑战..13 四、A银行财务绩效考核指标现状14 第二节A银行财务绩效管理存在的问题.......................15 一、财务绩效考 核指标体系不完善15 二、财务绩效考核制度不健全........16 三、利用评价结果提升管理水平存在差距...................17 四、财务绩效评价的目标定位不清 晰...........................18 第四章A银行财务绩效考核体系优化设计........................19 第一节A银行财务绩效考核方案改进的原则及思路...19 一、财务绩效考 核体系设计原则....19 二、财务绩效考核体系设计思路....20 第二节A银行财务绩效考核评价指标体系...................21 一、盈利性指标.21 二、流动性指标.22 三、安全 性指标.23 四、成长性指标.23 目录 V 五、偿债能力指标............................24 第三节A银行财务绩效考核评价权重...........................26 一、由层次分析 法确定指标权重....26 二、指标权重的确定........................28 第四节根据模糊综合评价法算出得分...........................36 一、建立评价标准 集........................37 二、建立模糊隶属度矩阵................37 三、权重集的确定............................38 四、模糊综合运 算............................38 第五节A银行财务绩效考核评价分析(案例验证)...39 一、财务绩效绩效评价权重的引入39 二、财务绩效绩效评价....................39 第五章基于A银行财务绩效考核体系提出优化建议.......44 第一节改革和完善财务管理体系......44 第二节加强安全性和流动性建设......45 第三节加强业务创新的主动 性..........45 第四节强化银行的风险管理..............46 第五节提高资本充足性......................47 第六节提高盈利能力..........................47 第七节降 低不良贷款率......................48 第八节提高工作人员的职业技能和素质.........................49 第六章结论及展望...50 第一节研究结论...50 第二节研究局限及 未来研究展望......50。。。。。。以下内容略