——新疆太保2015版基本法简介 新疆分公司企划部 大投入 · 大发展 · 大挑战 概述： 今年4月1日，太保总公司投入1.5亿费用 对基本法利益进行升级，升级后的基本法利益有了较大的提升，明显的体现出太保开始深化“以组织发展带动人力发展”的目的，将会对未来太保的人力发展产生很大的促进作用 。同时，太保新基本法利益较平安基本法有一定优势，可能会对未来平安人力发展带来一些挑战。 此次升级主要针对育成津贴、组织发展利益、基础保障及考核指标四个方面进行 优化，具体内容为： 全面提升育成津贴，并在行业首创三代育成，提升后各项育成津贴均高于平安； 优化经理/总监管理津贴，适度下调直辖室计提比率，全面提高部和区整体计 提比率； 提升了晋升“主任”和经理的要求，意在通过提升组均人力及部均组数来促进人力发展； 新增“新主任成长津贴”，连续发放6个月，最高合计3600元，低于平安的7800 元； 将基础保障按照入司年限进行分档，并大幅提升了保额标准，新标准保障优于平安； 首次为式及以上职级增加住院医疗保障，较平安相比保额较低； 在正式业务员维持考核 中增加继续率指标，引导业务员养成良好的客户服务习惯，强化注重业务品质的理念； 优化个代产交叉销售业务计入考核规则，进一步加大个代产交叉销售业务推动力度，强化客 户积累。 目录： 全面提升育成津贴 01 02 03 04 优化组织发展利益 全面升级基础保障 优化部分考核要 求 PART 01 全面提升育成津贴 全面提升育成津贴： 组育成 部育成 区育成 行业首创三代育成，且提升后各项育成津贴均高于平安 注：1、“*/* ”指“第一年/第二年及以后”； 2、平安基本法为2015年版，A、B+为机构类别。 优化后太保的基本法育成利益均有不同幅度的提升，且在行业内首创三代育成津贴。 目前 ，太保各项育成津贴已经全面超越平安。 PART 02 优化组织发展利益 注：“*/*/*”表示“主任/高级主任/资深主任”计提比率。 太保业务主任直接管理津贴 优化组织发展利益： 业务主任层级直接管理津贴太保此次没有调整，和平安相比，太保业务主任层级管理利益更具发展潜力。 以业务主任为例，太保和平安管理利益 对比如下图： 太保 平安 当组FYC小于3214元时，平安主任管理利益高于太保，但差别很小； 当组FYC大于3214元时，太保主任管理利益高于平安，并迅速拉大差距。 太保主任管理津贴较平安更具发展潜力 业务经理直接管理津贴及经理津贴 注：“*/*/*”表示“经理/高级经理/资深经理”计提比率。 优化组织发展利益： 太 保将经理层级管理重点向营业部倾斜，且直接管理津贴及经理津贴发展潜力均高于平安。 以营业部经理为例，太保和平安经理津贴对比如下图： 当部FYC小于12960元时， 平安经理津贴高于太保，但差别很小； 当组FYC大于12960元时，太保经理津贴高于平安，并迅速拉大差距。 太保经理津贴较平安更具发展潜力 太保降低了经理层级直接管 理津贴的比例，增加了经理津贴的比例， 太保将经理层级管理重点向营业部倾斜。。。。。。以下内容略