团险渠道月度工作汇报 汇报目录 8月份经营情况回顾 月度目标拓展完成率为79%，目标主要为小额险，缺口8.4万元，法人 员福业务缺口7.2万元，出行险因为数据转换、对公业务为零 1、对政保业务的把控力有待加强，2、业务员的拜访量有待进一步加强。 8月份经营情况回顾 人力指标达成情 况（新增、标准人力、标准化职场，原因分析） 8月新增 1人 标准人力 2人 标准化创建 季度短险保费 101万元， 标准人力 2人 长险 1.2万元 9月份业务拓展表 9月 份业务拓展表 9月份业务拓展表 客户经营平台追踪 9月份工作布置 9月份工作布置安排（做详细分解） 小额险：目标179万元，重点是XX（70万元 ），XX （40万元）， 现代园（6-8万元），XX（5万元），XX（2万元），XX（30万元），XX（25万元） 学平险：目标50万元，确保45万元，已收保费38万元，其他的还在沟通、重新跟学 校再接触，开学后 银合业务：重点追踪中行，以中收目标完成为诉求，9月份应该有两单 创新项目：驾校业务在重点跟进，主要沟通交通局运管处，难度在运管处驾培科，科长为 XX代理 9月份工作布置 去年9月份同期数据：312 今年9月份计划保费：350 增量来源：小额险增责增费 12万元 学平险保费 20万元 法人业务新拓 6万元 计生险 2万 元 拟采取措施：1、下小额险做精做细，严密防守 2、利用盐九条，加大拜访学校，学平险的新拓， 3、利用基本法考核，预警倒算，追踪标准人力的达成 9月份工作布置 队伍数据 部组经理考核： 区域化经营：基本做到区域经营，还未能实现镇镇有人 两种工作模式建立 主管工作模式：主管基本能做到一早一会两辅导 职场工作模式 ：坚持一周6次早会，1次夕会， 强化活动量检查 坚持每周一次技能培训 坚持对业务进行盘点追踪 但对客户经营平台未能坚持。 瞄准目标 夺取最后胜利！ 。 。。。。。以下内容略