首页 > 资料专栏 > 经营 > 管理工具 > 管理制度 > 某专业中介代理公司培训优势及管理规定46页PPT

某专业中介代理公司培训优势及管理规定46页PPT

zhouxia***
V 实名认证
内容提供者
资料大小:3882KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2021/10/27(发布于上海)

类型:金牌资料
积分:--
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


文本描述
2018 培训优势及管理规定 XX在线保险经纪 目 录 培训优势 管理规定 各级培训标准落实 结 语 第一部分 XX培训优 势 PART 01 线上培训 专家讲师团 传习书院 创新模式 1、培训优势-线上培训 1、培训优势-线上培训 百家讲坛 网上图书馆 汇合众多实战精英 分享 汇集众多大咖智慧 汇聚众多创新理念 人无我有 人有我优 人优我新 2、培训优势-传习书院 重传承 高规格 高标准的接待规格 人文主义的游学之旅 独具匠心 的课程设计 干货十足的实战分享 享受保险 安心生活 名师讲堂 游学之旅 交流表彰 2、培训优势-传习书院 重传承 高规格 高手竞技的平台 开阔视 野的讲台 XX巅峰荣誉的领奖台 2、培训优势-传习书院 重传承 高规格 讲师团 专家 名师大咖,精英荟萃,别具一格,独树一帜, 3、 3、培训优势- 专家讲师团 虚席以待,激情绽放 名师大咖 诚意邀约中… 敬请期待 XX精英 火力招募中… 虚位以待 业内翘楚 勤勉探访中… 翘首以盼 4、培训优势- 创新模式 颠覆常规产创说会模式 精品产创会是建立在合伙人的基础上创新的新模式 创说会增的是合作伙伴(律师、银行高管、专业医师、教育专家、注册会计师、信托顾 问) 产说会推出的是家庭全面的分析诊断报告,提供的是家庭立体式保障计划及服务 精品产说会 合伙人模式 精品创说会 第二部分 培训管理规定 PART 02 指导思想与管理原则 总分公司培训职能 培训管理体系建设 培训(会议)管理 “价值导向”即培训(会议)的对象一定是有产能、有价值的外勤骨干,培训资源要 向有产能、有价值的业务骨干倾斜; “效益导向”即培训(会议)要提高投产比。不做只有排场、只有氛围,而没有效率的表面文章的培训(会议)。要做好培训过程的管控。 要提前做好可行性计划,选择好培训对象,准备好培训内容,加强培训过程管控,训前有预估,训中有管控,训后有追踪,有评估,有总结。 一、坚持“价值导向和效益导向 ”的指导思想 开业半年及以上分公司组织的培训(会议)费用,实行全面预算制。本着“量入为出”的原则,按照标保的2%预提使用。只有在有费用结余的前提下,才能组织 有资金投入的培训(会议),超出预算的需要追加预算,必须经总裁室领导特批。 开业半年以下的分公司可不受2%的预算费用限制。但培训计划预算必须提前上签报审批; 预算控制,量入为出的管理原则 二、培训管理体系建设 为加强培训管理工作,加大对分公司的培训支持力度,总公司设立训练部。总公司训练部主要职能: 1、全系统培 训(训练)规划; 2、全系统绩优荣誉体系人员(个人、总监、营业部负责人)及营销系列内勤管理人员的培训计划制定及落实实施; 3、总公司专家讲师团及全国营销系列兼职 讲师队伍建设与管理; 4、XX制式营销培训课程(岗前培训、提升培训、绩优训练等)课件及互联网培训课件的开发; 5、追踪督导各分公司培训计划的落实工作; 6、建立培训 档案并对总分培训工作进行评估考核; 三、总公司训练部主要职能 总公司2018年度 培训计划 分公司2018年度 培训计划 分公司总经理为分公司培训工作的第一责 任人,分公司设立训练部或在营销管理部下设独立的培训岗,专人负责培训和训练工作。分公司训练部(培训岗)的主要职能如下: 1、负责入职培训组织与管理,时间1-2天。 在线上基础培训课程没有开发出来之前,须组织线下入职培训班。有同业经验的安排一天(白天),无从业经验(白板)的2天(住一夜);线上基础培训课程上线后,经纪人须完 成线上八课时以上的入职培训课程及线上测试,通过测试后方可参加分公司组织的为期一天(白天)的线下入职培训。 分公司训练部(培训岗)主要职能。。。。。。以下 内容略