XXXX2017年开门红 规划研讨稿 2016年收官达成情况 根据目前年计划进度、队伍产能及历史数据分析，全年考核 FYP预估可达成15356万，年进度136.9%，超额4143万；根据下半年增员率及清退分析，预估年末人力达成2508人，四季度重点关注考核前置及差勤管理，从而夯实人力基础。 考 核FYP 12808 1-9月承保 2548 10-12月预估 15356 全年预估 11213 年计划 4143 预估超额 人 力 2568 9月30日 240 10-12 月进口预估 2410 年末预估 398 10-12月清退预估 目 录 17年开门红人力规划 ——目标节奏 ——意愿启动 ——推动举措 ——资源投放 17年开 门红业务规划 开门红人力——目标节奏 10.12 10.29 10.30 千人进班、600人上号 人力目标：元月一日人力3038人、增员率25% 系列创说会+放量产说会 放量创说会 11.2 11.5 11.6 11.7 11.12 11.13 11.27 12.18 综合金融创说会+名人COP 新人班（200人） 新人班 （400人） 新人班 （300人） 新人班 （100人） 新人班（150人） 集中上号日 1.1 10.20 分层级启动及面谈 10.19 人力推动分为五个阶段运作： 第一阶段 意愿启动（ 10.12—10.19）： 通过部课经理、主管、全员分层级面谈及启动，调动增员意愿，坚定增员目标 第二阶段 放量开花（10.20—10.29）： 通过放量创说会的全面铺开，力推10.30 日第一期新人班高进口 第三阶段 大创引爆 （11.2—11.5）： 综合金融创说会+名人COP引爆开门红，是开门红运作最关键的阶段 第四阶段 乘胜追击（11.9—11.12）： 通过系 列创说会+放量产说会的承接，维持人力进口平台， 持续炒热增员氛围 第五阶段 使命必达（11.14—12.30）： 稳定增员、查漏补缺、训练留存 ，完成全部的上号准备工作，集 中元月1日上号 10.12 开门红部课经理启动会 10. 12-18 分层级面谈、线上MBO、微创打样 10.16 主管层级启动会 10.19 各部课启动会 10. 23-25 储干集训 10.24 皇家俱 乐部外出游学 开门红人力——意愿启动1 分层级会议聚焦人力，外机构学习提升意愿 面谈人 面谈对象 面谈时间 宋总饶总 皇马成员、总监、处经理 9.28—9.30 各系 列总 部课经理、高管 10.8—10.15 人发成员 皇家俱乐部成员 10.8—10.15 部课经理 主管及储干 10.13—10.18 主管 正式层级 10.14—10.23 人力发展源于晋升，晋升源于 规划面谈 开门红人力——意愿启动2 。。。。。。以下内容略