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MBA毕业论文_科院M建设项目成本控制的问题与对策研究PDF

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更新时间:2021/10/16(发布于河北)

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文本描述
科研院所的基建项目资金来源单一,研究如何有效控制项目建设成本或提高 单位成本建设中的项目质量和施工效率具有现实意义。成本控制核心是资金问 题,资本的有限性是一直存在的,因此控制资本使用量或提高其使用效率的成本 控制就成为大多基建项目施工管理活动的主题。基建项目的成本控制直接表现就 是降低成本消耗或单位资本使用效率提高,从而提高项目建设的经济和社会效 率,并有效促进施工管控水平,提高施工技术的竞争力。对于科研院所的项目来 说,对其项目成本的管控最终是为实现项目管理的战略目标服务,共同实现院所 和施工单位的整体利益。因此,进行如何科学合理地实现基建项目成本的管理控 制,最大程度发挥资金使用功能,提高政府投资效益,是项目建设中所有人员都 需要思索的问题。 本文在对国内外工程项目成本管理理论、方法进行汇总分析的基础上,结合 中科院M建设项目的装配式建筑模式特殊性以及成本控制的现状,首先是从定性 角度分析了该项目的成本控制问题,然后进一步细化通过DEMAEL定量分析,精 确找出中科院M建设项目成本控制的真正问题所在,并分析这些成本控制问题的 原因。 在此基础上对中科院M建设项目的成本控制问题提出了应对措施。最后 从该项目成本控制措施实施之后的成本控制效果,证明了该成本控制问题分析、 对策执行的有效性。本文形成如下观点: (1)针对复杂的装配式建筑项目来说,由于涉及的成本因素较多,组成复 杂,运用DEMATEL定量分析能够准确筛选出导致成本控制问题的关键因素。 (2)工程项目的目标成本应当细化,众多的粗放型建筑项目成本控制亟需 改良,运用先进的BIM技术能够有效做到对项目成本的分解和预测,有利于项目 施工过程中的成本控制。 (3)本文将WBS分析、BIM信息技术和DEMATEL分析法应用了中科院M建 设项目的成本控制的过程中,从成本控制的结果看,上述方法和技术是有效的。 为类似项目的成本控制提供了参考。 关键词:科研单位,基础建设,成本控制,对策分析 昆明理工大学专业学位硕士学位论文 中科院M建设项目成本控制的问题与对策研究 II ABSTRACT Scientific research institutes have a single source of funding for infrastructure projects. It is of practical significance to study how to effectively control project construction costs or improve project quality and construction efficiency in unit cost construction. The core of cost control is the problem of capital, and the finite nature of capital has always existed. Therefore, cost control that controls the amount of capital used or improves its efficiency has become the subject of most infrastructure construction management activities. The direct performance of the cost control of infrastructure projects is to reduce the cost consumption or increase the efficiency of unit capital use, thereby improving the economic and social efficiency of the project construction, and effectively promoting the level of construction control and improving the competitiveness of construction technology. For the projects of scientific research institutes, the management and control of their project costs is ultimately to serve the strategic goals of project management and jointly realize the overall interests of the institutes and construction units. Therefore, how to scientifically and rationally realize the management and control of the cost of infrastructure projects, maximize the use of funds, and improve the efficiency of government investment are issues that all personnel in the project construction need to think about. Based on a summary analysis of domestic and international engineering project cost management theories and methods, combined with the particularity of the assembled building model of the Chinese Academy of Sciences M infrastructure project and the current status of cost control, this paper first analyzes the cost control problem of the project from a qualitative perspective Then, further detailed analysis through DEMAEL quantitative analysis to accurately identify the real problems of cost control of the Chinese Academy of Sciences M infrastructure project, and analyze the reasons for these cost control problems. On this basis, countermeasures are proposed for the cost control of the M Infrastructure Project of the Chinese Academy of Sciences. Finally, the cost control effect after the implementation of the 昆明理工大学专业学位硕士学位论文 中科院M建设项目成本控制的问题与对策研究 III project cost control measures proved the effectiveness of the cost control problem analysis and countermeasure implementation. This article forms the following views: (1) For complex prefabricated construction projects, due to the many cost factors involved, the composition is complex, and DEMATEL quantitative analysis can accurately screen out the key factors that cause cost control problems. (2) The target cost of the engineering project should be refined. The cost control of many extensive construction projects needs to be improved. The use of advanced BIM technology can effectively decompose and predict the project cost, which is beneficial to the cost control in the project construction process. . (3) In this paper, WBS analysis, BIM information technology, and DEMATEL analysis are applied to the cost control process of the Chinese Academy of Sciences M infrastructure project. From the results of cost control, the above methods and technologies are effective. It provides a reference for cost control of similar projects. Keywords: research unit, infrastructure, cost control,Countermeasure analysis 昆明理工大学专业学位硕士学位论文 中科院M建设项目成本控制的问题与对策研究 i 目录 摘要................................................................ I ABSTRACT........................................................... II 第一章 绪论 .............................................. 1 1.1 研究背景及意义 .................................... 1 1.1.1研究背景...................................... 1 1.1.2 研究意义 ..................................... 2 1.2国内外研究现状 ..................................... 3 1.2.1国外研究现状 .................................. 3 1.2.2国内研究现状 .................................. 4 1.3研究内容及方法 ..................................... 5 1.3.1研究内容...................................... 5 1.3.2 研究方法 ..................................... 6 第二章 相关理论基础 ...................................... 7 2.1 基建项目的特点 .................................... 7 2.1.1 基建项目的概念 ............................... 7 2.1.2 基建项目与其他项目的区别与联系 ............... 7 2.2基建项目成本控制的内容 ............................. 8 2.2.1 项目成本管理的含义 ........................... 8 2.2.2 影响建筑项目成本控制的因素 ................... 8 2.3 基建项目成本控制的主要理论与方法 ................. 12 2.3.1 作业成本理论 ................................ 12 2.3.2 BIM技术..................................... 13 2.3.3 作业成本法与BIM技术的优缺点分析 ............ 14 第三章 中科院M建设项目成本控制现状分析 ................. 15 3.1 中科院M建设项目简介 ............................. 15 3.2 中科院M建设项目成本控制的特点 ................... 16 3.2.1 中科院M建设项目的特点 ...................... 16 3.2.2 中科院M建设项目成本控制的关键点 ............ 17 3.2.3 该项目成本控制的特殊性 ...................... 18 3.3 中科院M建设项目成本控制的现状 ................... 19 昆明理工大学专业学位硕士学位论文 中科院M建设项目成本控制的问题与对策研究 ii 3.3.1 项目成本控制的方法现状 ...................... 19 3.3.2 项目成本控制的效果现状 ...................... 20 第四章 中科院M建设项目成本控制问题分析 ................. 23 4.1 中科院M建设项目成本控制问题分析 ................. 23 4.1.1 中科院M建设项目的成本控制问题定性分析 ...... 23 4.1.2 中科院M建设项目成本控制问题的DEMATEL分析 .. 28 4.2 中科院M建设项目成本控制问题的原因 ............... 32 4.2.1 成本控制目标细化程度低 ...................... 32 4.2.2 过程控制粗放导致成本失控 .................... 33 4.2.3 项目重要成本因素发生变动 .................... 33 第五章 中科院M建设项目成本控制优化对策 ................. 36 5.1 细化项目目标成本 ................................. 36 5.1.1 基于BIM技术的成本预测与分解 ................ 36 5.1.2 成本因素的细化管理 .......................... 38 5.2 装配式建筑全过程的精细化成本管理 ................. 39 5.2.1 设计阶段的成本管理 .......................... 39 5.2.2 构件生产阶段的成本管理 ...................... 40 5.2.3 构件运输与安装阶段的成本管