打造人事助理生产线 明星简介 ** 2011年大学毕业，土木工程、心理学双学士 2016年3月加盟中国人寿 2016年10月晋升组经理 2 017年4月晋升高级组经理 2017年10月晋升处经理 目前团队人数103人 团队架构 手工加工VS生产线 产量高 同质性高 效率高 产品质量取决于加工者的经 验、技能 产品独一无二 效率低 手工加工 生产线 常规增员VS专人增员 常规增员 取决于个人能力与意愿 随机不确定 专人增员 数量和质量容易控制 辰风 团队新人来源 我的观念 专业的事需要专业的人来做 打造人事助理生产线，不断发展壮大团队 我的做法 第一步：招（招募） 人事助理的条件 会玩 想法多才 会有创造性思维 人脉广 有野心 容易满足的人不适合营销 肯吃苦 第二步：育（育成） 给方向不给方法 给逻辑不给话术 给愿景不给目标 思想+技能+存在感=发展 给方向不给方法 卖车和修车 我们是做4S售后服务的 新人从哪来 每天上午8:10-8:40在菜市场买菜的都是哪些人？ 下午2:00出现在肯德基的会是什么人？ 给逻辑不给 话术 男孩如何一天要到10个陌生女孩的电话号码 25岁和40岁的人找工作的需求点不同 25岁的年轻人：存在感>收入 40岁的中年人：存在感<收入 如何通过问话激发准 新人对原工作的不满 给愿景不给目标 畅通的晋升通道能激发人的创造力 第三步：管（管理）1/3 好的考核机制能让人主动工作 试用期，以学为主，工资1000元/ 月 正式聘用，1200-1600元/月 实行跨度性奖励 1-2人录代码，奖励150/人；3-4人录代码，奖励300/人；每月录代码人数越多，奖励越多。 用1000元的工资去买断他一个月的 时间 第三步：管（管理）2/3 人事助理的工作内容 人 新人招聘、入职、辅导 事 团队管理（政委）、培训、团队管理、考核 助理 内勤事务 第三步：管（管理） 3/3 人事助理的一天 上午 8:00-8:30 早会 8:30-9:20 电话邀约 9:30-11:00 集中面试 下午 1:30-2:40 电话邀约 2:40-3:40 集中面试 4:30-5:00 夕会 晚上 7:00 对当 日面试人员进行回访（黄金12小时回收） 8:00 对新人工作进行辅导询问，团队绩效管理 9:00-9:30 助理群工作汇报，团队业务考核汇报 9:30 更新网络招聘信息 放手不放 任 第四步：导（引导） 创业者的思维 提升存在感 创业者的思维 底薪是底层人民的工资 创业是早上喊醒你的绝对不是闹钟 没有任何指标的考核是最大的考核 增 一个有用的人，不如培育一个有用的人 提升存在感 同进同退 你不是在为主管工作 你站在讲台上就是种荣誉 二早后至少与2人面谈（工作、生活） 。。。。。。以下内 容略