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MBA毕业论文_约车融资租赁风险管理研究-以FA公司为例

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更新时间:2021/10/11(发布于山东)

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文本描述
如今在我国城市中,网约车已经成为人们重要的出行工具。网约车出行新业态利用互联网 技术将大量社会闲置私家车运力与乘客需求整合起来,不仅为人们提供了舒适、快捷、便利的 出行方式,同时也提供了大量就业机会,极大地优化了社会资源配置,提高了资源利用效率。 随着网约车行业赚钱效应增大以及各地网约车合规化进程的推进,大量司机涌入网约车行业转 做全职司机,但进入初期由于启动资金较少,更倾向于从网约车运营管理公司租车或者做以租 代购。如此庞大的对网约车新车的需求,催生了网约车融资租赁业务的产生。最近两年,由于 网约车政策管控、我国经济下行压力加重等原因造成网约车司机收入水平下降,直接降低了他 们偿还贷款的能力,导致违约风险大幅上升。同时网约车融资租赁业务发展迅猛,行业内公司 普遍缺乏对业务风险的识别和把控能力,因此积累了大量的风险。 基于以上背景,本文以我国网约车融资租赁头部企业 FA 公司业务为案例,通过研究相关 的汽车融资租赁风险管理方面的理论文献,结合实地访谈、案例分析、操作流程分析,首先对 网约车出行行业的发展历程和现状做了介绍,并在对网约车融资租赁的内涵、分类等进行定义 的基础上,对网约车融资租赁业务模式、风险类型和来源、风险控制策略等做了深入研究,以 FA 公司的相关数据对挂靠模式下客户和网约车运营管理公司的博弈做了实证研究。其次对 FA 公司概况与网约车融资租赁业务进行了介绍,对公司网约车融资租赁业务风险管理体系、风险 管理办法进行了分析,并以 FA 公司的相关数据运用 CAMELS 法对网约车融资租赁的风险管理进 行了实证分析与评价,最后结合具体案例对 FA 公司当前风险管理存在的四个主要问题,即风 控审批模型不健全、网约车运营管理公司备案环节审核不严、对网约车运营管理公司的日常监 控不到位和资产管理能力弱,以及问题产生的三个原因,即风险文化建设不足、识别风险能力 较弱和管理制度不够完善合理,做了深入分析。最后运用全面风险管理理论就丰富 FA 公司的 风险管理体系从建立良好的内部控制环境和文化、健全风险管理措施和完善公司内部管理制度 三个方面对完善 FA 公司的风险管理提出改进建议。本文对于指导其他金融公司开展网约车融 资租赁业务具有一定的现实参考意义。 关键词:网约车;融资租赁;风险管理;CAMELS 法4 / 62 ABSTRACT Now in our national cities, online car-hailing has become an important means of transportation for people. The new form of online ride-hailing uses internet technology to integrate the capacity of a large number of idle private cars with the needs of passengers,the new form of ride-hailing not only provides a quick, convenient and comfortable way for people to travel, but also provides a large number of employment opportunities and optimizes social resources. Some of the new drivers who join the online car-hailing industry are more likely to rent cars from online car-hailing companies or do so on behalf of the company because they have less start-up capital. Such a huge demand for new online car-hailing vehicles has spawned the online car-hailing financial leasing business. However, in the past two years, due to the severe downward pressure on China's economy caused by the policy of online car-hailing, the income level of online car-hailing drivers has decreased, directly reducing their ability to repay loans, and the risk of default has risen sharply. Due to the rapid development of car-hailing financing leasing business, companies in the industry generally lack the ability to identify and control business risks, resulting in the accumulation of a large number of risks. Based on the above background, this paper takes the business of China's online car financing leasing head enterprise FA company as a case, through the study of relevant theoretical literature on risk management of automobile finance lease, combined with field interview case analysis operation process analysis. Firstly, the paper briefly introduces the development process and current situation of ride-hailing industry, On the basis of the definition of the connotation classification of online car-hailing financial leasing, this paper makes an in-depth study on the risk types and source risk control strategies of the business model of online car-hailing financial leasing, based on the relevant data of FA company, this paper makes an empirical study on the game between customers and ride-hailing operation and management companies under the attachment mode. Secondly, the risk management method of the company's online car-hailing financial leasing business and the risk management system is analyzed. And research by applying the method of CAMELS with FA company related data in web about car financing lease has carried on the empirical analysis and evaluation of risk management.Finally, four main problems existing in the current risk management of FA company are analyzed based on specific cases.That is, the risk control approval model is not sound, online-car rental company filing link audit is not strict, the daily monitoring of ride-hailing companies is not in place, and weak asset management skills,and the three causes of the problem,that is, risk culture construction is insufficient,the weak ability to identify risks and the management system is not perfect and reasonable, did in-depth analysis. And from establishing a good internal5 / 62 control environment and culture, improving risk management measures and improving the company's internal management system three aspects to improve the risk management of FA company. This paper has certain practical reference significance for guiding other financial companies to carry out online car-hailing financial leasing business. KEY WORDS:online car-hailing; finance lease; risk management; CAMELS method6 / 62 目 录 第一章 绪论..................... 8 第一节 选题背景与研究意义..................8 一、选题背景.....8 二、研究意义.....9 第二节 研究内容与方法........................10 一、研究内容...10 二、研究方法...11 第三节 论文主要创新点与不足之处....12 一、主要创新点..............................12 二、不足之处...12 第二章 国内外研究综述与理论基础............14 第一节 国内外研究综述........................14 一、国内研究综述..........................14 二、国外研究综述..........................15 三、已有研究述评..........................16 第二节 理论基础.....16 一、汽车融资租赁..........................16 二、汽车融资租赁的风险管理......17 第三章 我国网约车融资租赁业务模式和风险分析...................19 第一节 我国网约车的发展状况............19 一、网约车发展历程......................19 二、网约车类型划分......................19 三、网约车运营管理模式分析......20 第二节 我国网约车融资租赁业务内涵与模式分析...........22 一、网约车融资租赁业务内涵......22 二、网约车融资租赁业务模式分析.............................23 第三节 网约车融资租赁风险识别和风险类型...................24 一、网约车融资租赁的风险识别..24 二、网约车融资租赁的风险类型..25 第四节 挂靠模式下客户和网约车运营管理公司的博弈和实证研究............. 28 一、网约车融资租赁业务对参与主体价值分析.........29 二、挂靠模式下客户和网约车运营管理公司的博弈分析....................... 30 三、基于 FA 公司网约车融资租赁业务数据对博弈的实证研究............. 32 第五节 网约车融资租赁的风险控制....33 第四章 FA 公司网约车融资租赁业务风险管理分析..................35 第一节 FA 公司概况与网约车融资租赁业务介绍..............35 一、公司概况...35 二、业务模式与流程分析..............367 / 62 第二节 FA 公司网约车融资租赁业务风险管理现状..........38 一、FA 公司风险管理体系.............38 二、FA 公司现行风险管理办法.....39 三、基于 CAMELS 法对 FA 公司网约车融资租赁业务风险管理现状的评价.........................44 第三节 FA 公司当前风险管理存在的主要问题..................47 一、风控审批模型不健全..............47 二、网约车运营管理公司备案环节审核不严.............47 三、对客户与网约车运营管理公司的实时监控不到位............................48 四、资产管理能力弱......................49 第四节 FA 公司风险管理问题产生的主要原因..................49 一、业务导向明显,风险文化建设不足.....................49 二、团队经验匮乏,风险识别能力较弱.....................50 三、公司薪酬制度不够完善,奖惩机制不够合理.....50 第五章 完善 FA 公司风险管理的建议..........52 第一节 建立良好的内部控制环境和文化...........................52 一、构建平衡业务发展与风险管理的健康文化.........52 二、加强对员工的培训和管理......53 第二节 健全风险管理措施....................53 一、建立信息互通、风险联控的预警机制.................53 二、规范对网约车运营管理公司的管理.....................53 第三节 完善风控体系............................54 一、完善公司组织架构,构建全面风险管理体系.....54 二、建立科学合理的考核评价制度.............................55 第六章 结论与展望.........56 第一节 结论.............56 第二节 展望.............57。。。。。。以下内容略