9月**支公司报告 阶段工作汇报 下阶段推动举措及具体工作安排 明确9月经营目标（自拟） 业绩：70万(分公司下达目标47万) 有效人力：80人 新增目标：5人 活动率：76% 同业引进目标：1组 截止5日现状 业绩：21.4万 开单人力：32人 活动率：32% 主管活动率：57.1% 6号进班：3人 新增上岗：1人 同业引进：0 业绩：35万 开单人力：50人 活动率：50% 主管活动率：90% 新增上岗：2人 同业引进：1 到10日达成目标 阶段经营工作汇报（总结过去） 一、意愿启动，人力清分 28日召开九十双飞启动会，成立万元突击队，有45人签订突击队，并拍照，上墙。 宣导新基本法，倡导本月人人晋升一级，盘点考核晋升差距；学习祥和特享；认购月饼方案；方案宣导 29、30日8月冲刺到最后，不放弃一个绩优明星，确保到账承保，准备31日全体主管会。 31日主管会，关键会议，统一思想，落实以下事项： ⑴九十双飞谁懈怠，谁下课 ⑵重新盘点每日出勤学习人员名单，落实23人，学习才能进步 ⑶将全月营业区行事历打印下发各主管，明晰大小产说会时段，全月节奏 ⑷摸底9月1日各组情况，确定9月1日帮扶、陪访计划 ⑸布置会后作业，每位主管写一份半年经营计划，11日上交。 阶段经营工作汇报（总结过去） 二、营造氛围，全力追踪 1.短信、微信，喜报轰炸，全员紧张冲刺 2.张贴喜报 3.把控到账 三、及时总结，培训支持 2日召开节点后启动会，营业区内部经营分析，明晰差距，表扬先进，再次炒作豹子号，学习《服务基本法》，结合清澈行动、分红报告书送达谈基本法，号召全员大回访，抓住百天。 阶段经营工作汇报（总结过去） 四、产说会支持 营业区固定5场大型产说会，4日、9日、14日、18日、26日；小型交流会自报场次，给予每场100元礼品支持 不足之处： 1.主管开单率不理想，需继续强化主管自主经营、率先垂范，梳理主管客户管理情况。 2.没有高绩优，原因：小富即安思想，怕扣税的小农思想，所谓“长远发展”阻碍高绩优诞生，需锁定人员深入沟通。 下阶段目标 下阶段推动举措 一、7日周六，全员会议再次启动，衔接训练，借助与舒城支公司PK赛，提升士气，继续炒作钱币方案；重新清分人力，盘点出3万人力，1.5万人力，1万人力。并针对梯队人员制定营业区专属方案。兑现八月万元以上奖励，兑现上月满勤人员奖励。 二、加强主管自主经营意识与每日汇报制度 三、开好9日大型产说会，以此带动访量 四、抓出勤与每日早会，建立日平台 谢谢 九大战区经营指标分析报告 九大战区经营指标分析 1 2 3 目 录。。。。。。以下内容略