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331组织架构推行背景实施成果意义作用介绍44页PPT

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更新时间:2021/10/11(发布于江苏)

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文本描述
机制创新,转型升级 ——个险渠道331组织架构介绍 1 CONTENTS 目录 331组织架构推行背景 331组织架构意义和作用 331组织架构实施成果 331组织架构下营销团队发展模式 2 简述两个问题 331是2015年起,总省公司推行的个险渠道管理组织架构,是各级个险销售部岗位设置及条线管理关系的总和,并与之匹配了对应的岗位职责、人员安排和绩效考核。 问题1:331是什么? 3 3 3 1 331组织架构是各级个险销售部岗位设置的一种模式 个险渠道331组织架构的基本内容 4 331组织架构是一种矩阵式组织架构 5 3大平台 (前指) 3位一体 (参谋) 三大平台为前指,三位一体为参谋,一个大综合是后勤保障,三者形成纵横交错、叠加补强的矩阵式组织模型。 问题2:为什么要向各位介绍331? 个险渠道要实现整体转型升级,由“游击战”向“平台战”转变,未来再升级到信息战,有两个核心关键点。 一是指挥系统的升级,主要是个险销售部:强调专业分工,强调高效稳定,这需要通过331组织架构改革来解决 二是作战单元的升级,主要是职场和网点:强调标准化,提倡自主经营,这需要通过职场运作标准化和主管自主经营项目来解决 6 331组织架构推行背景 01 7 一、矩阵式组织架构是新型组织的结构形式之一(1/2) 矩阵式管理结构是公司唯一出路,公司所有的制度都应强化矩阵结构的思想。 ——华为创始人 任正非 1、国内外先进公司普遍采用矩阵式组织架构 8 矩阵管理的优势: 管理更有阵型——纵向、横向系统 合奏中有独奏——协同、各司其责 2、借鉴国防和军队新一轮改革中“战区”经验,蕴含矩阵式思维 一、矩阵式组织架构是新型组织的结构形式之一(1/2) 构建新的领导管理体系 军委—军种—部队 军委—战区—部队 构建新的作战指挥体系 七大“军区”变五大“战区” 9 解放军领导管理体系 军种突出战区内外联合作战指挥功能,实施对战区内部队的综合训练与演练管理; 战区突出实现战略计划、执行战略任务 二、适应快速增长的行业发展趋势,机制创新势在必行 10 新国十条、新省九条推出,意味着保险大时代来临; 行业发展“黄金期”,顺势而为,加速布局,抢占市场。 新高度 反映的是国家意志!商业保险成为“重要支柱” 需求大 人口老龄化加速,构建强有力的保障体系迫在眉睫!商业人寿保险必定是最重要的组成部分! 新特点 深养老、大健康、广覆盖、好收益、高价值 高目标 国十条:2020年,保险深度5%,保险密度3500元/人;十三五期间,预计寿险年均增长率达20%; 省九条:2020年,保险深度5%,保险密度5000元/人,居民人均一份人身保险单,复合增长率15.8%; 5年的时间、3倍的增长速度、5万亿规模 10 三、顺应公司“双领先”战略,转型升级箭在弦上 总公司明确个险渠道必须走“双领先”发展战略,通过个险经营转型升级,在队伍发展和期交业务上,实现竞争超越领先。 331组织架构是满足公司现阶段和未来发展需要的战略选择,是被市场和行业实践证明行之有效的一种组织管理架构,我们只有坚定不移的积极探索和推进,才能实现新形势下个险经营的转型升级和渠道的可持续发展!。。。。。。以下内容略