人力资源是企业可持续发展的核心资源，是保持市场竞争力的关键因素。由于多数 房地产公司缺乏合适的员工激励机制和体系，导致了公司人力资源的管理出现系列问题， 如员工效率低、组织内部凝聚力不强、员工满意度低、创新能力不够、员工主动流失率 高的现象，给企业发展带来了巨大困难。深圳A房地产开发公司作为一家中小型民营公 司，也因员工激励体系的不完善，面临着员工工作效率不高、员工满意度低、员工主动 流失率高的困扰。 本研究从相关文献分析出发，借助各种研究方式如文献资料调研、问题问卷调查等， 针对深圳A房地产开发公司的员工激励管理现状、激励体系运行情况及员工综合满意度 进行了调查，发现现有激励体系存在如薪酬激励机制缺乏竞争性、福利形式单一；绩效 管理体系存在缺陷；培训体系激励作用较小；员工职业规划成长机制不完善等问题。本 研究进一步分析了存在问题的原因，在此基础上，明确了深圳A房地产公司激励体系设 计的基本原则和思路，从薪酬激励、绩效激励、培训激励等模块出发，结合公司经营管 理特征，针对员工实际需求优化、设计了深圳A房地产公司激励体系，最后从前期准备 阶段、宣传发动阶段、全面实施及评估反馈阶段四个阶段探讨了该激励方案的组织实施， 从制度、体系、组织、人才和文化等方面提出了该激励体系应用的保障措施。 本文的激励体系优化设计思路：以持续改善员工激励为导向，融入需求分类、职责 分层解析等设计，以期持续推动并满足组织内员工复杂多变的需求。研究的对象有一定 的典型代表性，其研究结果对推动同类企业改善员工激励具有一定的参考价值和借鉴意 义。 关键词:房地产；员工激励；员工激励体系； II THESTUDYONTHECONSTRUCTIONANDAPPLICATION OFEMPLOYEEINCENTIVESYSTEMOFSHENZHENA REALESTATECOMPANY。。。。。。以下内容略