摘要 在工作中,薪酬的变动通常最能引起大众的情感和心理反应。薪酬人力资源 管理的重要内容,对员工、组织和社会发挥着重要作用。对于人力资源 管理来说, 薪酬管理也是非常重要的组成部分,是单位开展人力资源管理工作的主要内容和 职责。薪酬管理的质量、薪酬体系的合理程度会对单位的生存发展产生决定性的 影响。 薪酬管理,作为一项非常关键的调节措施,是单位建立高质量人才队伍的 基础所在,是单位实现长期稳定发展的重要措施。律师事务所作为典型的知识型 营利性组织,大部分员工都 属于知识型员工,相对于普通员工来说,这类员工对 组织生产发展有着更明显的作用。这类员工不仅非常重视薪酬的公平程度,同时 对于工作成就感也有着非常高的要求。对于律师 事务所来说,执业律师必然是最 重要的生产力,在人力资本发展成为了核心资本之后,财务资本的重要性必然会 有所降低,因此,律师事务所在经营的过程中必须始终坚持以人为本的 理念。根 据律师行业的特点,树立现代化企业管理理念,设计符合自身实际情况的薪酬体 系,这是律师事务所短时间内必须要完成的工作。 通过梳理国内外薪酬体系设计的有关研 究,对优秀研宂人员设计薪酬体系的 经验进行借鉴,根据律师事务所呈现出的特性,使用薪酬体系的相关理论、薪酬 体系设计类型的理论及薪酬管理的发展趋势的理论,展开对Y律师 事务所的薪酬 体系设计研究。首先从组织结构体系、人员结构以及其发展过程中面临的问题, 这三个方面介绍Y律师事务所的基本情况,针对其现有的薪酬体系采用问卷调査 的方 法,探索出其现存的事务所人员薪酬设计不公平、薪酬结构不合理等问题, 然后基于这些问题,进行Y律师事务所薪酬体系的设计,在明确薪酬体系设计思 路的基础上,针对Y律师事务 所不同的人员从岗位工资、津补贴、提成工资、奖 金、福利以及非经济性薪酬等方面进行了薪酬体系的再设计,同时为了确保设计 的薪酬体系可以良好的实施,从物质保障、组织 保障、制度保障以及运行保障四 个方面提出了合理的保障措施。 本研宄以Y律师事务所为例,通过调査分析该事务所中不同的工作岗位、薪 资水平、管理对策等,重新设计出适合 该事务所运用的薪酬体系,希望能够对Y 律师事务所中薪酬体系存在的问题进行有效解决。对Y律师事务所目前出现的一 系列问题进行改进,有利于Y律师事务所在合理化薪酬体系下 保障工作人员的稳 定性、对优质人才资源产生一定吸引力、引导人才自身潜能的发挥,促进Y律师 I摘要 事务所的良好发展。 关键词:薪酬;薪酬体系;岗位评价; II华北电力大学 硕士学位论文 Abstract Intheworkplace,changesinpayareoftenthemostemotionalandpsychological. Compensationisanimportantpartofhumanresourcemanagement,whichplaysan importantroleinemployees,organizationsandsociety.Forhumanresource management,compensationmanagementisalsoaveryimportantpart,whichisthe maincontentandresponsibilityofhumanresourcemanagement.Thequalityofsalary managementandthereasonabledegreeofsalarysystemwillhaveadecisive influenceonthesurvivalanddevelopmentoftheunit.Salarymanagement,asavery keyadjustmentmeasure,isthebasisfortheestablishmentofhigh-qualitytalentsand animportantmeasureforthelong-termstabledevelopmentoftheunit.Asatypical knowledge- basedfor-profitorganization,mostoftheemployeesinlawfirmsare knowledge-basedemployeesparedwithordinaryemployees,suchemployees playamoreobviousroleinthedevelopmentoftheorganization’sproduction.These employeesnotonlyattachgreatimportancetothefairnessofsalary,butalsohave highrequirementsforthesenseofachievement.Forlawfirms,practicinglawyersare boundtobethemostimportantproductiveforce.Afterhumancapitaldevelopsinto corecapital,theimportanceoffinancialcapitalwillinevitablydecrease.Therefore, lawfirmsmustalwaysadheretothepeople-orientedconceptintheoperationprocess. Accordingtothecharacteristicsofthelawprofession,itisnecessaryforlawfirmsto establishthemodernenterprisemanagementconceptanddesignthecompensation systeminlinewiththeirownactualconditions. Bycombingthedomesticandforeignstudiesaboutthedesignofcompensation systemandcompensationsystemofoutstandingresearchersdesignexperiencefor reference,accordingtothelawfirm,presentsthefeatures,usingtherelatedtheoryof salarysystem,salarysystemofthetypeofdesigntheoryandthedevelopmenttrend ofcompensationmanagementtheory,thecompensationsystemdesignstudyonY lawfirm.Firstfromtheorganizationstructure,personnelstructureandproblemsin theprocessofitsdevelopment,thethreeaspectsthispaperintroducesthebasic informationoftheYlawfirm,accordingtotheexistingcompensationsystemadopts themethodofquestionnairesurvey,exploreitsexistingofficepersonnelsalary designproblemssuchasunfairandunreasonablesalarystructure,andthenbasedon theseproblems,Ylawfirmcompensationsystemdesign,onthebasisofthe compensationsystemdesignthought,inviewofthedifferentYlawfirmpersonnel frompostsalary,tianjinsubsidies,commissionsalary,bonus,welfareandthe economicalcompensationandsoonhascarriedonthecompensationsystemdesign again,Atthesametime,inordertoensurethegoodimplementationofthedesigned ill华北电力大学硕 士学位论文 salarysystem,reasonableguaranteemeasuresareputforwardfromfouraspects: materialguarantee,organizationalguarantee,systemguaranteeandoperation guarantee. ThisstudytakesYLawfirmasanexample.Throughinvestigationandanalysis ofdifferentpositions,salarylevelsandmanagementcountermeasuresinthefirm,the compensationsystemsuitableforthefirmisredesigned,hopingtoeffectivelysolve theproblemsexistinginthecompensationsystemofYlawfirm.Theimprovementof aseriesofproblemscurrentlyexistinginYLawFirmwillhelpYlawfirmtoensure thestabilityofstaffunderthereasonablesalarysystem,generatecertainattractionto high- qualitytalentresources,guidetalentstogiveplaytotheirpotential,andpromote thesounddevelopmentofYLawfirm. Keywords:salary,salarysystem,postevaluation, IV华北电 力大学硕士学位论文 目录 摘HI。。。。。。以下内容略