随着经济、科技的快速持续增长，很多企业由重资产型向前轻资产型发展，人力 资源成为很多企业的核心资产，对企业的经营、发展起着不可或缺的 作用，是企业实 现战略计划、达成经营目标在商业布局中击败他人的关键资源。在市场经济高度发展 化的今天，人才流动，员工离职、跳槽每天都在企业中发生。然而，过高的 员工流失 率会给企业带来管理困境、导致企业营运成本的增加，破坏企业人员稳定性与企业的 健康发展。 瑞品咨询2017-2018年的员工离职率将近40%，给企业带来一定的管理困 境。因 此如何提高员工满意度激发员工的工作热情，维持员工的对企业的忠诚度从而降低员 工的离职意向，是企业管理重要的一环。本文通过对瑞品咨询员工离职现状实际以及 员工离职倾向分析，基于离职相关研究理论，结合需求层次理论、公平理论、领导风 格等相关理论分析的基础上，综合运用文献研究法、问卷调查法、访谈法等方式进行 数据整 理分析，归纳总结出影响瑞品咨询员工离职的多方面因素。针对瑞品咨询实际 情况制定对策，帮助公司管理者根据实际情况调整人力资源策略，主要从四个方面着 手：有针对性 从制度建设、管理改进、企业文化建设与员工培训，进而提升员工工作 满意度，加强组织承诺，降低员工离职率与意向；改善因为高离职率给公司带来的管 理困境、降低营运成 本，提升公司经营效益。。。。。。。以下内容略