企业文化是企业的核心组成部分，是衡量一个企业核心竞争力的重要因素， 同时在对企业未来发展前景和品质方面起着决定性的作用。当前我国建筑 业企业 文化建设出现了四大问题：一是如何践行新的发展理念，促进企业的转型升级； 二是如何弘扬工匠精神，打造“中国建造”品牌，从而推进新的发展模式；三是 在推进混 合所有制改革中建设多元共生的企业文化；四是企业文化建设的方式要 与时俱进，满足员工的精神需求。2018年住建部发表了关于“一体两翼,两大支 撑”的思路打造装配式建筑 的文章，其中包括建筑信息管理模型(BIM)信息化技 术、创新文化体制机制管理和促进企业文化发展为“支撑”的内容，进一步提升装配 式建筑品质品牌，平稳健康推动企业文化 发展。 文章研究的目的是对湖南建工集团的企业文化建设进行优化。湖南建工集团 是湖南省历史最悠久，规模最大的大型建筑公司。它有60多年的历史。“一流、 超越、精作、 奉献”是湖南建工集团的企业精神，“诚信、进取、和谐”是湖南 建工集团的核心理念，“创新、转型、升级”是集团的发展理念，“我为企业作 贡献、不给企业添麻烦”是集 团的行为准则。为了进一步推进集团企业文化建设， 促使企业文化为集团营造出良好的营运环境，使集团进入良性状态，形成集团整 体运行的价值观，促进集团高效发展。本文 主要采用数据收集和实证研究的方法。 首先，阐述了企业文化建设方面的理论知识，并重点分析了湖南建工集团在企业 文化建设中的特点。介绍了企业文化的发展历史，概念和 本质，并阐述了企业文 化对公司的重要性。同时总结了国内外企业文化研究的现状，为后续研究提供了 有力的理论支撑。此外，总结了建筑业企业文化的共同特征以及湖南建工 集团企 业文化建设的现状。重点从物质层，制度层和精神层来剖析湖南建工集团在文化 建设过程中的不足。并结合BiM建筑信息模型技术与企业文化工作相结合、实施 企业文化 落地发展、“一体两翼”发展新模式和建工文化与品牌战略创新结合的 这四个方面从企业的物质层、制度层和精神层三个层面对企业文化建设提出了针 对性的优化方案以及推行 企业文化建设的详细施行步骤，并探索确保该过程顺利 完成的保障措施。 本文的研究成果对集团企业文化建设具有一定的参考价值。企业文化建设在 优化后，集团的企业文化有 望得到改善，实现统一的内部员工思维，提高内部凝 聚力和生产力，并在建筑同行中树立标杆。 关键词：湖南建工集团；企业文化；优化建设 II Abstract Corporatecultureisthecorecomponentofanenterprise,animportantfactorto measurethecorecompetitivenessofanenterprise,andplaysadecisiveroleinthefuture developmentprospectsandqualityofanenterprise.Atpresent,therearefourmajor problemsintheconstructionenterprisecultureconstructioninChina:first,howto practicethenewdevelopmentconceptandpromotethetransformationandupgradingof enterprises;second,howtocarryforwardthespiritofcraftsmanandbuildthebrandof "ChinaConstruction"soastopromotethenewdevelopmentmode;third,howtobuilda multisymbioticenterprisecultureinpromotingthemixedownershipreform;fourth, howtobuildacorporatecultureinatimelymannerTomeetthespiritualneedsof employees.In2018,theMinistryofhousingandurbanruraldevelopmentpublishedan articleontheideaof"onebody,twowings,twosupports"tobuildprefabricated buildings,includingthecontentsofbuildinginformationmanagementmodel(BIM) informationtechnology,innovativeculturalsystemandmechanismmanagementand promotingthedevelopmentofcorporatecultureas"support",furtherimprovingthe qualitybrandofprefabricatedbuildings,andsteadilyandhealthilypromotingthe developmentofcorporateculture. Thepurposeofthispaperistooptimizethecorporatecultureconstructionof HunanConstructionEngineeringGroup.HunanConstructionEngineeringGroupisthe largestlarge- scaleconstructioncompanywiththelongesthistoryinHunanProvince.It hasahistoryofmorethan60years."Firstclass,transcendence,precisionand dedication"isthecorporatespiritofHunanConstructionEngineeringGroup,"integrity, progressandharmony"isthecoreconceptofHunanConstructionEngineeringGroup, "innovation,transformationandupgrading"isthedevelopmentconceptofthegroup,"I contributetotheenterpriseanddonotcausetrouble"isthecodeofconductofthegroup. Inordertofurtherpromotetheconstructionofcorporatecultureofthegroup,promote corporateculturetocreateagoodoperatingenvironmentforthegroup,makethegroup intoahealthystate,formthevaluesofthegroup'soveralloperation,andpromotethe group'sefficientdevelopment.Thispapermainlyusesdatacollectionandempirical researchmethods.Firstofall,itexpoundsthetheoreticalknowledgeofcorporate cultureconstruction,andanalyzesthecharacteristicsofHunanConstruction EngineeringGroupincorporatecultureconstruction.Thispaperintroducesthe III developmenthistory,conceptandessenceofcorporateculture,andexpoundsthe importanceofcorporateculturetothecompany.Atthesametime,itsummarizesthe currentsituationofcorporatecultureresearchathomeandabroad,whichprovidesa strongtheoreticalsupportforthefollow-upresearch.Inaddition,itsummarizesthe commoncharacteristicsofthecorporatecultureoftheconstructionindustryandthe currentsituationofthecorporatecultureconstructionofHunanConstruction EngineeringGroup.Focusonthemateriallevel,systemlevelandspirituallevelto analyzethelackofHunanConstructionEngineeringGroupintheprocessofcultural construction.IncombinationwithBIMbuildinginformationmodeltechnologyand corporateculturework,theimplementationofcorporateculturelandingdevelopment, "onebody,twowings"developmentmodeandthecombinationofconstructionculture andbrandstrategyinnovation,thispaperputsforwardtargetedoptimizationschemeand detailedimplementationofcorporatecultureconstructionfromthethreelevelsof material,institutionalandspiritualoftheenterpriseStepbystep,andexploresafeguards toensurethesmoothcompletionoftheprocess. Theresearchresultsofthispaperhavecertainreferencevaluefortheconstruction ofcorporatecultureofthegroup.Aftertheoptimizationofcorporateculture construction,thecorporatecultureofthegroupisexpectedtobeimprovedtoachievea unifiedinternalstaffthinking,improveinternalcohesionandproductivity,andseta benchmarkintheconstructionindustry. Keywords:HunanConstructionEngineeringGroup;EnterpriseCulture;Optimization andConstruction IV 目录 摘要........I AbstractII 第1章绪论........................1 1.1研究背景与意义.....1 1.1.1研究背景.......1 1.1.2研究意义......1 1.2国内外企业文化研究现 状....................2 1.2.1国外企业文化研究现状.............2 1.2.2国内企业文化研究现状..............3 1.2.3研究评述.......3 1.3研究内容与方法.....4 1.3.1 研究思路.......4 1.3.2研究内容.......5 1.3.3研究方法.......5 1.4创新和不足.............6 1.4.1创新之处.......6 1.4.2不足之处.......6 第2章企业文化的相关理 论...........................7 2.1.企业文化的概述...7 2.1.1企业文化的结构.........................7 2.1.2企业文化的功能.........................8 2.1.3企业文 化的维度..........................9 2.1.4企业文化的特征.......................10 2.1.5企业文化建设的路径................10 2.2建筑业企业的文化内 涵......................11 2.2.1建筑业对于企业文化的特殊性11 2.2.2建筑业企业文化的形成机制....11 2.2.3建筑业对于企业文化建设的影响因素...................12 2.3企业文化建设理论基础......................13 2.3.1“企业文化的同心圆模型”理论..13 2.3.2双因素理论.15 V 2.3.3激励理论.....15 第3章湖南建工集团企业文化建设 现状与问题分析................16 3.1湖南建工集团概况.............................16 3.1.1湖南建工集团简介....................16 3.1.2湖南建工集团发展历 程............17 3.1.3湖南建工集团企业文化表现....17 3.2湖南建工集团文化建设现状调查.....19 3.2.1湖南建工集团企业文化现状调查内容..................19 3.2.2湖 南建工集团企业文化现状调查方法..................19 3.2.3湖南建工集团企业文化调查对象...........................19 3.2.4湖南建工集团企业文化调查过 程...........................21 3.3湖南建工集团文化建设现状调查数据分析.....................22 3.3.1物质层分析.22 3.3.2制度层分析.26 3.3.3精神层分析.29 3.4湖 南建工集团企业文化建设中存在的问题.....................31 3.4.1企业文化实施过程不够稳定导致执行力不足.......31 3.4.2企业文化落地宣传贯彻力度不 够...........................32 3.4.3技术存在阻力............................32 3.4.4集团员工流动性大且构成复杂33 3.4.5集团企业文化建设缺乏系统性和长期 性...............33 3.5湖南建工集团企业文化建设中存在的问题的原因....