成品油销售企业有自身独特性，对其进行安全管理是至关重要的，属于企业管理的 重要组成部分。伴随着人们生活水平日益提高，机动车保有量逐年 增长，社会对加油站 的需求越来越多，不可避免的加大了企业安全管理难度。最近几年，成品油销售企业频 繁出现各种安全事故，不仅造成严重财产损失，而且直接威胁着人们 生命健康。 安全管理其实就是以人为主，辅以各种技术，定期举办培训活动，培养员工安全意 识，对成品油本身以及潜在危险有深刻认识，一旦发现问题，可及时做出应对措施 。只 有每一位员工都具备安全意识，才能有效降低安全事故发生几率。本研究基于自身对成 品油销售企业已有了解基础上，采用了戴明PDCA方法以及杜邦安全管理模式，立足4 个部分分析并提升了中国石油大连销售公司HSE安全管理水平。第1部分详细介绍安全 管理相关概念，包括HSE（Health、Safety、Environment）安全管理体系相关内容等； 第2部 分探讨分析了中国石油大连销售公司目前安全管理现状，以及存在问题，并就此 剖析了问题出现根源；第3部分立足HSE安全管理体系，结合企业实际情况，提出合理 可行的安全 管理方案；第4部分根据对两个分公司的HSE管理体系的实施现状进行了评 估，结合结果及考评标准，得出大连公司仍处于安全管理初级阶段的结论。基于已有研 究基础上，总结 出公司安全管理新方案的实施保障措施。。。。。。。以下内容略