近几十年来建筑企业及建筑市场发展迅速，但随着建筑类企业的 崛起，各企业之间的发展规模和管理水平却参差不齐，导致建筑类企 业在工程质量管 理上有着较大的区别，也使得最终的建筑质量差距过 大，各类工程质量事故也频频曝光。这给建筑企业如何参与工程质量 管理提出了新的研究课题，只有形成一套标准化管理模 式，使建筑类 企业在工程质量管理上更加规范化，才能有效的控制工程质量的隐患 出现。本文以G企业工程质量管理体系为研究对象，运用相关管理学 知识、方法并结合自身实 际工作经验，对企业工程质量管理体系进行 研究探讨。文中将质量管理的流程分为事前、事中、事后三个阶段分 别论述，将企业质量管理中的“人”、“机”、“料”、“法” 、“环” 五大要素在三个阶段中的影响及控制重点逐一研究分析，在运用管理 学知识研究的过程中同时提出自己的建议及方法。希望提炼出适合大 多数建筑企业的工程质量管理 体系，推广至更多建筑企业中去。。。。。。。以下内容略