首页 > 资料专栏 > 论文 > 经营论文 > 战略管理论文 > MBA硕士毕业论文_轨道交通装备制造公司竞争战略研究PDF

MBA硕士毕业论文_轨道交通装备制造公司竞争战略研究PDF

资料大小:941KB(压缩后)
文档格式:PDF
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2021/9/28(发布于广东)

类型:金牌资料
积分:--
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


文本描述
X公司原隶属于中车青岛四方机车车辆股份有限公司(原南车青岛四方机车 车辆股份有限公司,以下简称四方股份),X公司从三产改制后仍以中国中 车股 份有限公司(以下简称中国中车)各大主机厂为主要客户。随着经济发展、城市 化建设及道路拥堵等因素影响,轨道交通运输在各类运输方式中的份额持续提 高,但自2014 年起,轨道交通装备制造行业开始由封闭转向半开放,X公司所 处细分市场不断有竞争者跨行业进入造成较大冲击。行业内,X公司主要的两家 竞争对手J公司及W公司先后上市, 与主要竞争对手之间产品结构、融资能力 出现了较大分化。X公司经历了从初创到成熟,目前处于第一代产品及市场的极 限点,在产品结构调整及市场份额提升两个方面均遭遇了 瓶颈,做好竞争战略选 择是公司在日益激烈的市场竞争中突破瓶颈实所必须面对的关键问题。 行业外,随着技术科学的迭代发展,近十年来全球的经济形态、产业格局发 生了巨 大的变化,中国在过去十年的高速发展中是最引人瞩目的,然而这种发展 伴随的挑战不亚于机遇,尤其是传统实体公司遭遇了空前的压力。以移动互联为 技术基础的新业态以迅 雷不及掩耳的指数级增长速度完成了部分行业的格局重 分配。对此,传统实体公司不仅无力抵抗且受困于竞争激烈、产能过剩、价格透 明、利润微薄、人口红利消失,更受制于 承兑等支付手段加剧了利润由实体向金 融行业的转移一系列问题而不能自拔。 本文将针对X公司在产品结构调整、目标市场选择、市场份额提升、经营 面临极限点、竞争环境发 生重大变化等关键要素,利用SWOT、PEST、五力模型 等工具进行剖析,结合竞争战略、竞争力等文献理论指导,确定战略指导思想和 战略目标,制定X公司在中长期的竞争策略及 中短期的战术调整,寻找破局点, 以帮助公司战略目标的实现。 本文以期能够清晰明朗的提出X公司切实可行的竞争战略。 关键词:竞争战略;竞争力;极限点;轨道交通; II Abstract X Company was originally affiliated to CRRC Qingdao SiFang Locomotive and Rolling Stock Co., Ltd. (formerly known as CSR Qingdao SiFang Locomotive and Rolling Stock Co., Ltd., formerly China South Locomotive). After being restructured into a private enterprise, it still relies on the major OEMs of China CRRC Co., Ltd. The main customers provide interior equipment to customers. Since 2014, the rail transit equipment manufacturing industry has begun to shift from closed to semi-open. The industry in which X Company is located has continuously entered the industry across competitors, which has caused a big impact on the market. In the industry, X Company's two main competitors, J Company and W Company, have been listed one after another, and their product structure and financing capabilities have become quite different from their major competitors. X company has experienced the limit from the beginning to the mature, and is currently in the first generation of products and markets. It has encountered bottlenecks in both product structure adjustment and market share improvement. The choice of competitive strategy is the company's increasingly fierce market competition. The key issues that must be faced in breaking through the bottleneck. In this paper, we will use SWOT, PEST, five forces model and other tools to analyze the key factors of x company, such as product Structure Adjustment, target market choice, market share promotion, Operation Facing Limit Point, and major changes in competitive environment With the guidance of literature theory such as competitive strategy and competitive power, the strategic guiding ideology and strategic objectives are determined, and the competitive strategy and tactics adjustment of company x in the medium and long term are formulated, so as to find the breaking point To help achieve the company's strategic objectives. This papaer can clearly put forward the feasible competitive stratigyof X Compamy in the future. Keywords: Competitive Strategy; competitiveness; limit point; Rail Transit; III 目录 摘要 ....................... I Abstract ................ II 目录 ..................... III 第一章 绪论 .............................. 1 第一节 研究背景及意义 .......... 1 一、 研究背景 .................... 1 二、 研究意义 .................... 2 第二节 国内外研究综述及研究现状评述 ............. 2 一、 竞争力演变路径及最新研究方向 ........... 3 (一) 竞争力演变路径 ........................... 3 (二) 竞争力最新研究方向 ................... 3 二、 关于竞争力模型的研究 ........................... 4 三、 国外关于轨道交通装 备制造业竞争力的研究 ...................... 5 四、 国内关于轨道交通装备制造竞争力的研究 .......................... 5 五、 国内外研究文献评述 6 第三节 研究方 法、研究内容及论文基本结构 ..... 7 一、 研究方法 .................... 7 (一) 文献研究法 .... 7 (二) 案例分析法 .... 7 (三) 理论分析法 .... 7 二、 研究 内容 .................... 7 三、 研究思路及论文结构框架 ....................... 8 第四节 创新点 .......................... 9 第二章 相关理论基础 ...................... 9 第一节 竞争战略理论及最新进展 ......................... 9 一、 竞争战略理论 ............ 9 二、 竞争战略理论最新进展 ......................... 10 第二节 战略分析相关工具 .... 11 一、 五力竞争模型 .......... 11 二、 PEST模型 ................. 12 三、 SWOT分析模型 ......... 12 第三节 三种基本竞争战略 .... 13 第四节 战略管理过程理论 .... 13 第三章 X公司内部环境分析 ......... 14 第一节 X公司简介 ................. 15 第二节 X公司有 形资源现状分析 ........................ 15 一、 X公司财务资源概述 .............................. 16 IV 二、 人力资源 .................. 17 三、 产品资源 .................. 18 四、 土地及产能资源 ...... 19 第三节 X公司无形资源现状分析 ........................ 19 一、 供应商资格及品牌效应 ......................... 19 二、 技术能力 .................. 19 三、 规模化扩张能力 ...... 20 四、 重要客户资源优势 .. 20 第四节 X公司资源优劣势分析 ............................ 21 一、 优势 .......................... 21 二、 劣势 .......................... 22 第四章 X公司竞争力外部环境分析 ............................ 23 第一节 轨道交通行业PEST分析 ......................... 23 一、 政治环境分析 .......... 23 二、 经济环境分析 .......... 24 (一 ) 全球经济整体疲弱 ..................... 24 (二) 工业生产基本平稳,高技术制造业比重提高 ........ 25 (三) 税收优惠及小微企业融资成本降低 ........................ 25 (四) 人口红利消失 ............................. 25 三、 社会文化环境分析 .. 26 四、 技术环境分析 .......... 26 五、 PEST分析总 结 ......... 27 第二节 波特五力模型分析 .... 27 一、 现有竞争者之间的竞争 ......................... 27 (一) J集团股份有限公司 .................. 28 (二) W股份有限公司 .......................... 28 二、 买方的议价能力 ...... 29 三、 新进入者的威胁 ...... 30 四、 替代品的威胁 .......... 30 五、 供应商的议价能力 .. 31 六、 分析总结 .................. 31 第三节 X公司外部环境分析小结 ........................ 32 一、 机会 .......................... 32 (一) 危机中的“ 机” ......................... 32 (二) 新市场需求 .. 32 (三) 存量市场需求 ............................. 33 二、 威胁 .......................... 33 (一) 成本上升风险 ............................. 33 (二) 现金流风险 .. 33 (三) 成长性风险 .. 34 第五章 X公司竞争战略制定、实施及保障措施 ........ 34 第一节 X公 司竞争战略选择 . 35 一、 X公司的SWOT分析 . 35 二、 公司的愿景、使命与价值观 ................. 36 V 三、 基于SWOT分析下X公司竞争战略选择 .............................. 36 四、 基于三种基本竞争战略的X公司竞争战略选择 ................ 38 第二节 X公司竞争战略目标和原则 .................... 38 一 、 X公司竞争战略目标 .............................. 38 二、 X公司竞争战略制定原则 ...................... 39 第三节 X公司竞争战略实施的路径及主要任务 39 一、 调整组织架构、梳理部门职责 ............. 40 二、 数字化工厂建设 ...... 40 三、 基于产品结构调整、产业结构调整或先进生产方式下的融资管理 ............... 40 第 四节 X公司竞争战略实施的保障措施 ............ 41 一、 完善三会议事机制保障 ......................... 41 二、 调整组织架构 .......... 41 三、 加强人才梯队建设 .. 41 四、 完善制度、流程及绩效考核机制 ......... 41 第六章 结论与展望 .......................... 42 第一节 结论 .............................. 42 第二节 展 望 .............................. 43。。。