随着国家深化医药卫生体制改革，医院将面临更加严苛的市场环境。医院不 仅需要为群众提供必要的医疗服务，还需要借助一定的管理手段来推动医 院长 期、健康地发展，而采用全面预算管理模式是实现这一目标的有效方式。医院通 过实施全面预算管理，还可以提高医院的运行效率，更好地适应社会主义的市场 经济，把握 住市场机遇，取得更好的社会效益和经济效益。 本文以济宁Ｚ医院为研究对象，文献研究法、调查分析法、案例分析法对济 宁Ｚ医院的全面预算管理展开研究，从全面预算管理 的编制、全面预算管理的执 行与控制以及全面预算管理的考核评价三个方面分析了该医院在实施全面预算 管理过程中存在的主要问题，并对造成问题的成因进行了深入地分析， 最后提出 了针对性的对策。对策主要包括完善医院全面预算管理的编制、提高全面预算管 理的执行能力、健全全面预算考核评价机制。以期改善济宁Ｚ医院当前全面预算 管理过 程中存在的问题，促进该医院健康、稳定、可持续地发展，同时对于其它 相同类型的医院实施全面预算管理也具有参考和借鉴的实际意义。。。。。。。以下内容略