开门红大决战 精彩正在开始 2 一切过往皆为序幕 精彩正在开始 三大战役，市二定赢 12月1日 财富之战 12月12日 高价值之战 1月4日 人力之战 12月1日 财富之战 每个营业部都达成财富目标 财富之战—各营业部达成情况 财富之战—各营业部达成情况 财富之战—各营业部达成情况 财富之战—各营业部达成情况 省属一区，达成1998万，差额977万 财富之战—各营业部达成情况 财富之战—各营业部达成情况 财富之战—各营业部达成情况 财富之战—各营业部达成情况 财富之战—各营业部达成情况 财富之战—各营业部达成情况 财富酒会的运作： 1、抓紧周末最后的片区酒、区酒、部酒； 2、酒会一定要关注细节，会前的转发邀约、计划书的制作等细节要操作好； 财富方案的跃迁： 追踪队员能获得更高档次的方案 做好追踪氛围的营造： 追踪小组的财富目标都能达成 12月12日 高价值之战 营业部50%首爆！ 总监、经理双12力争3件首爆！ 全体主管双12必保1件，17日前完成三件 全体主管双12必须开单，不开单小组不享受方案 高价值之战 以‘归零’的心态，做好重点人群高价值大决战启动会 1、产品的利好，要反复传递给每个重点人群； 2、要成立各类兵团，万C和绩优主管为高件数兵团。兵团有绑定，有方案，有PK，要用各种方案把所有重点人员加入到各个兵团中； 3、营业部、组要有PK，主管要上台表态，要让每个人都参与到启动会来； 4、启动会后有小组的承接动作，要让每个队员都切实认目标，都热起来。 高价值之战 充分运作报告会 1、队员个酒2桌20个，才能享受高价值方案 2、50%以上的队员，购买20张的票；30日片区进行检查，未达成5020的部经理带主管一起参加检视会，消化没有推到的票； 3、模式不能只有体检，一定要都有报告会，要有意向回收表； 高价值之战 择优产品的运作 1、各个单位在12月5日、6日的周末，都必须进行新产品上市发布会； 2、从建议书、转发、到权益函，全流程各个环节我们都要运作好，以此来掌握队伍的运作； 3、12月2日开始高价值产品的摸底，12月7日设置摸底的节点； 4、落实产品的训练，片区在12月2日下午会邀请xx老师进行高价值产品的千人训练 1月4日 人力之战 1月4日前营业部20%增员率 1月4日前主管至少直增1人 人力之战 红黄蓝牌制度及主管的直增方案学习好 营业区的大创和营业部的增员沙龙活动： 重点增员周，营业区必须有大型的创说会；营业部有两场增员沙龙活动；大创+沙龙 30号的进班持续推进： 30日的进班，是最后获取1500元/3000元方案的班；周末创说会持续推进 12月17后，会重点两期人力进班： 22 五个一百 11月1日 100%开单财富 12月12日 100%开单高价值 1月4日 100%上岗1人 100%达成开门红业绩目标 100%达成开门红人力目标 率先垂范，引领团队。。。。。。以下内容略